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企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展。我們在對企業(yè)文化評價過程進行有效管理的基礎(chǔ)上，還需要對最終的企業(yè)文化建設評價報告進行審核，以確保評價報告的科學性、客觀性、準確性，以保證評價
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的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設計，然后形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標準化建設是制度化的最高形式
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，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動服務，也能使領(lǐng)導者對各基層部門實施有效管理。但是，在實際工作中，有的公文針對性不強，不能客觀
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市場合理布局和有效管理的角度出發(fā)，應辦理煙草專賣零售許可證，從而擴大有效管理區(qū)域，消除煙草零售網(wǎng)點盲區(qū)，但其辦證條件因不符合經(jīng)營煙草零售業(yè)務所需
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以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的綜合管理體系，全面應用目標管理統(tǒng)領(lǐng)各項管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營主要活動全面應用信息化先進技術(shù)實施有效管理，管理隊伍素質(zhì)廣泛提升，管理
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集中整頓為經(jīng)常性管理監(jiān)督，變問題跟進型管理監(jiān)督為行進型管理監(jiān)督，進行事前、事中、事后全過程有效管理監(jiān)督，把煙草專賣法律法規(guī)和國家局的管理規(guī)定、規(guī)范制度真正落實
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到位情況進行檢查，盡量掌握更多、更全面的市場信息，為有效管理、適時打擊提供重要依據(jù)。
其次，要對零售經(jīng)營許可證情況進行摸底調(diào)查，重點排查是否亮
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，要“將發(fā)展建立在扎實有效的管理基礎(chǔ)上”。
近年來，新余煙草在企業(yè)管理上舞文弄墨，探索營銷常態(tài)化管理模式，推進質(zhì)量管理體系建設，
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煙葉升溢率的真實性和準確性，方能對烤煙收購升溢率及收購工作實施有效的管理。
近幾年來，煙農(nóng)的烤煙交售行為也出現(xiàn)明顯變化，在交售煙葉時表現(xiàn)出較強烈的追求售煙
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生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效管理。以行為文化建設為切入點，進一步明確各個崗位安全行為準則和標準，完善安全行為控制機制，解決人的不安全行為，讓安全成為一種
