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調(diào)整優(yōu)化配送線路，最大程度地發(fā)揮配送人員、車輛資源的利用率，確保在卷煙在第一時(shí)間配送到戶；強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保刷卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，確保
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”問題；強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，明確“底線”，亮起“紅線”，接通“高壓線”，確保執(zhí)紀(jì)有力、問責(zé)到位。
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到工作中去，將黨建與業(yè)務(wù)相融互促，推進(jìn)黨員積分管理，強(qiáng)化黨員監(jiān)督考核，通過評選優(yōu)秀黨員、設(shè)立黨員示范崗，激發(fā)黨員敢于爭先、勇創(chuàng)一流業(yè)績
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。確保監(jiān)督考核把好關(guān)。提升育苗工作各項(xiàng)督導(dǎo)力度，明確煙葉技術(shù)員的崗位職責(zé)；加強(qiáng)煙種和物資管控，組織開展專項(xiàng)檢查并納入站點(diǎn)績效考核，確保育苗工作
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近期，貴州省織金縣煙草專賣局（公司）推出“五心服務(wù)”，全面提升專賣行政許可管理服務(wù)水平。讓新辦戶“順心”。細(xì)化政務(wù)大廳人員工作職責(zé)、監(jiān)督考
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，采取基層所隊(duì)具體實(shí)施、縣局定期監(jiān)督考核機(jī)制，依法依規(guī)履行電子煙監(jiān)管職能；以開展各類專項(xiàng)行動為契機(jī)，強(qiáng)化部門協(xié)作力度，對電子煙實(shí)體店
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，以純度為抓手，堅(jiān)持“高純低限”的收購導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督考核和過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行“青雜不剔不出烤房，分級不純不進(jìn)站點(diǎn)，
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服務(wù)水平。構(gòu)建物資采購“精細(xì)化、優(yōu)質(zhì)化、敏捷化”和“數(shù)量柔性、質(zhì)量柔性、時(shí)間柔性”的“三化三柔”物資精益采購模式。加強(qiáng)成品卷煙裝卸、移庫、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督考核，保證成品入出庫過程順暢
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質(zhì)量狀態(tài)常態(tài)化監(jiān)控。強(qiáng)化過程質(zhì)量考核。加強(qiáng)對車間過程質(zhì)量指標(biāo)的考核力度，落實(shí)首自檢監(jiān)督考核，進(jìn)一步聚焦公司質(zhì)量考核指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解成過程質(zhì)量指標(biāo)，納入
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專項(xiàng)培訓(xùn)，確保技術(shù)人員和煙農(nóng)掌握相關(guān)技術(shù)。四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。采取進(jìn)度日報(bào)制，細(xì)化到村、組、株數(shù)、桿數(shù)，確保面積真實(shí)準(zhǔn)確；加強(qiáng)對片區(qū)技術(shù)員指導(dǎo)與
