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;有效地強化了內(nèi)部管理水平，把績效考核工作真正落到了實處，為全年各項任務(wù)的圓滿完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
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，并將抽查結(jié)果納入當(dāng)月績效考核，加大管理力度，有效促進(jìn)“兩員”提升客戶服務(wù)水平。
通過一個月的突擊督查考核工作，該局（分公司
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不斷完善、細(xì)化考核管理工作的同時，為更加有效的發(fā)揮考核工作的實效性，采取按季度對轄區(qū)物流成本、績效評價分析以及配送車輛維修費、油耗等情況，通過辦公自動化系統(tǒng)面向
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王智對當(dāng)前煙葉收購作出了四點要求：一是要以收購純度和均衡交售為核心，狠抓收購質(zhì)量。二是加強對預(yù)檢員的管理考核工作，加快煙葉收購進(jìn)度。三是對種煙面積較大的種植
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執(zhí)行力，真抓煙葉預(yù)檢、考核工作，強化煙葉純度，進(jìn)一步提升沾益煙葉收購水平，努力實現(xiàn)煙葉收購工作“四滿意”。
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力度，重點做好新系列上市工作。
三是強化打假破網(wǎng)工作，切實做好市場監(jiān)管。
四是強化督查考核工作，狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格開展兩級督察考評。
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;進(jìn)一步強化卷煙經(jīng)營監(jiān)管自律。健全貨源自動分配機制，加強市場管理和客戶管理，強化宣傳促銷管理。三要積極準(zhǔn)備，迎接州局內(nèi)部監(jiān)管半年考核工作。
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的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)往來賬目進(jìn)行了全面檢查，通過備案管理、實地調(diào)查核實等方式對卷煙工業(yè)企業(yè)的行為進(jìn)行管理監(jiān)督，在考核工作過程中強化注重檢查實效，加強了對煙草專賣品生產(chǎn)
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廉能管理考核工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及一、二級日常考核相結(jié)合，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保風(fēng)險防控措施得到有效落實。
三是設(shè)立舉報箱、公開監(jiān)督舉報電話
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營銷工作。
一是突出抓好隊伍建設(shè)和考核工作。定期對客戶經(jīng)理進(jìn)行營銷培訓(xùn)，并將日常考評和定期考評相結(jié)合，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、督查考評和持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的營銷
