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出發點，細化考核方案，強化責任落實考核力度，確保營銷環節的規范管理工作落到實處。

。　　一是加強配送人員的學習培訓工作。制定完善配送人員學習培訓計劃及考核方案，圍繞市局對配送人員技能考核要求，突擊學習卷煙需求預測、電腦操作應用、品牌培育等營銷知識

。　　對照市局（公司）《2011年目標考核方案》，加強學習，把握重點，查漏補缺，全面做好上半年的工作總結。

”；五是抓好工作落實。對發展提升年活動的五個方面重點工作進行任務分解，出臺詳細的考核方案，確保各項工作落到實處。 ?

當前安全生產、綜治維穩等工作進行了系統分析，最后局領導做了總結發言：　　一是用好“望遠鏡”，要求各部門嚴格遵守相關規定及制度，出臺考核方案時

，便于送貨車組合理裝配和發貨，縮短配送時間，提高配送效率；調整配送考核方案，根據物流中心“爭先創優”活動方案，在加強

車組合理裝配和發貨，縮短配送時間，提高配送效率。三是調整配送考核方案。根據物流中心“爭先創優”活動方案，在加強勞動紀律、服務質量考核的同時，對各配送

；四是要加大考核力度。縣局要制定科學合理的考核方案，并嚴格進行績效考核。

。通過完善績效考核方案，把5S管理納入到部門季度的績效考核。實行部門一把手責任制和崗位自檢、區域月檢、公司巡檢的三級檢查考核制度，形成了覆蓋全員、全過程的5S管理責任體系。

績效考核方案，從領導到員工嚴格予以兌現，以此提高各級各類人員的工作責任心，強化考核機制；五是關注天氣變化情況，向客戶宣傳卷煙防霉

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