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，必須進行精準(zhǔn)培育，使其在煙草市場擁有著主導(dǎo)權(quán)。
第二、積極優(yōu)化資源配置
煙草強勢品牌之所以能夠強勢，關(guān)鍵在于它有優(yōu)質(zhì)資源。優(yōu)化資源配置，看似
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平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托生態(tài)條件較好、基礎(chǔ)設(shè)施完備、規(guī)模化程度高
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。云南紅塔銀行“信貸工廠”項目實施以信貸系統(tǒng)為中心的“1＋N”系統(tǒng)架構(gòu)，主要推進界面多類型配置、線上信審會議流程、串并聯(lián)配置流程引擎、授權(quán)維度配置、統(tǒng)一授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警
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的科學(xué)性，更高效率發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)化資源配置的職能，深入推進全面預(yù)算管理工作。細化預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。推進預(yù)算編制以采購事項為依據(jù)，從業(yè)務(wù)源頭入手，加強預(yù)算
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煙葉根系生長提供良好的土壤條件，為順利移栽和優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
二是全力推動營養(yǎng)土配置。在認真抓好備栽工作的同時，積極推進大田營養(yǎng)土堆漚工作，各地依托
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;努力將黨的優(yōu)秀文化根植在干部職工心中。二是聚精會神謀劃和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化卷煙市場資源配置，做好科學(xué)分檔、精準(zhǔn)投放、終端建設(shè)和創(chuàng)新服務(wù)工作，把營銷工作根植于市場。優(yōu)化
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，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托
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注重分析，精準(zhǔn)應(yīng)用。加強對采集終端信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理的應(yīng)用，掌握零售終端建設(shè)、消費環(huán)境建設(shè)狀況、終端營銷資源分布與配置情況，做到心中有數(shù)
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，為深化改革奠定了堅實基礎(chǔ)。
通過一個多月的實踐，宜賓廠各級不斷查找問題，完善方案，在優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)操作、工藝、設(shè)備技術(shù)全面
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發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作改進和提升措施，確保工作取得實效。
二是優(yōu)化資源配置。進一步優(yōu)化送貨線路和網(wǎng)絡(luò)布局，徹底打破縣級行政區(qū)域，做實市域范圍內(nèi)
