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制度，才能有效實現零事故的安全目標。其次要加強應急管理工作。近年來，車輛事故、食物中毒、暴恐事件以及不可預測的自然災害等突發事件的發生率較大，這就要求要做好應急

　　煙草在線專稿　　2013年8月，國家煙草專賣局發布“國家煙草專賣局關于推進精益管理的意見”文件，提出低成本、高質量、速響應、零事故的核心思想。同時還總結推廣了青島

、設備修理精準化、設備保養精心化、隊伍建設精干化”六個精，努力追求“設備運行零故障、狀態診斷零失誤、備件管理零冗余、設備安全零事故”　四個零，及時更新對接設備指標，

績效指標的改進和突破。　　年度管理目標　　倡導追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的理念，將精益管理念和方法引入企業管理的各領域，通過3-4年

了，才開始“亡羊補牢”了。　但愿今年元旦、春節期間，廣大零售戶能高度重視安全，積極抓好安全，實現安全經營零事故，為全年的零售業績劃上

工作經常化、規范化、標準化。安全生產標準化是以風險管理為核心和基礎，強調任何事故都是可以預防的和“零事故”理念，將傳統的事后處理轉變為事前預防。要求企業建立健全崗位標準并

。精益制造的順利推進離不開目標牽引，離不開制度保障。　　一是目標指標體系精益化。圍繞“生產制造”核心，追求“過程零浪費、質量零缺陷、安全零事故、工作零差錯、設備零故障、生產

企業內耗，達到效益最大化，目標是追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零投訴，最終主要體現在企業服務和效率水平持續提升，成本費用得到有效控制

全面提升。通過努力實現以下目標：追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴。成本費用利潤率提升10%以上，生產成本占銷售收入比重下降10%以上。優化和改善

、零浪費、零等待、零事故的目標。　　通過持續的TPM全員設備維護，及時發現設備異常，及時處理，將故障消滅于萌芽中，有效保障設備的正常運行

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