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；四是持之以恒提升基礎管理水平。以優化流程為主線，以6S管理推行為基礎，加快制度修訂完善工作，加強各項成本費用的預算管理、定額管理，

信息堵塞、避免難題擱置、避免問題推諉，確保過程問題及時發現、及時反饋、及時解決、及時評價。同時要積極導入六西格瑪、6S管理、目視化等精益工具，借助群眾改善活動的有效開展

部門，修訂完善了6S管理標準，抓好全廠各部門辦公用房使用與管理、辦公用房科學配置、辦公室內物品核定、辦公家具擺放區域定置、定期檢查等工作。同時，每半月組織開展

、拓展了思維、提升了素質，更加深了對專分散收操作流程、崗位職責、6S管理、行為規范等方面的認識和理解。”參訓人員紛紛表示，通過此次訓練形成的共識，在今后的工作中

服務質量，提升服務效能。　　實施精益化煙站現場管理。一是按照《標準化煙葉工作站（點）6S管理操作規范》，對煙葉收購區域、辦公場所區域、生活區

緊急出警的快速反映，讓我們更加深刻認識“6S”管理的重要性。　　本次培訓，發布并教給各單位煙站多媒體教程、車載GPS、監控聯網平臺、重點現場檢查表“四項工具

;消除多余庫存、積壓。在生產實現方面，各生產班組嚴格按照需求和各生產環節節拍實施準時生產，提高生產效率。　　2.開展6S管理，打造可視化現場。持續開展6S活動

績效考核途徑加強監督考核，建立完善管理標準和技術標準，加強宣傳報道，建立6S管理人員隊伍，全面提高全員6S管理意識，促進6S工作日

水平顯著增強。圍繞著“打造全國一流卷煙工業企業”的目標，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預算、貫標、對標、創優等管理活動，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念

，要向卷煙工業管理標準看齊；　　三是在現場管理、6S管理方面，要結合黔西南廠的實際情況和發展目標，注重創新，不能全盤照搬

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