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“三個一流”的目標為引領(lǐng)，高起點定位，高標準要求，高效率推進，要用一流的標準檢驗各項工作，不斷強化干部職工的精品意識和超前意識
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規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善、管理規(guī)范、干凈整潔、充滿發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€精品城市。馬龍縣已經(jīng)納入麒沾馬一體化控制范圍。規(guī)劃定位是打造昆曲同城發(fā)展的重要節(jié)點城市，珠江源大城市副中心，
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規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善、管理規(guī)范、干凈整潔、充滿發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€精品城市。馬龍縣已經(jīng)納入麒沾馬一體化控制范圍。規(guī)劃定位是打造昆曲同城發(fā)展的重要節(jié)點城市，珠江源大城市副中心，
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;堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧煙草走在前列；1個
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;引導(dǎo)懂生產(chǎn)實際情況的農(nóng)藝師、技師開展授課，確保講授的課程內(nèi)容貼近當(dāng)時、當(dāng)?shù)氐木唧w情況，實現(xiàn)學(xué)員一學(xué)就會、學(xué)會能用。
培訓(xùn)對象精準定位。通過建立培訓(xùn)對象品質(zhì)分類機
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目標”“五個基本定位”工作布局，緊盯稅利總額增長速度每年略高于寧夏經(jīng)濟增長速度和財政收入增長速度的核心目標，培育發(fā)展動力，拓展發(fā)展空間，鞏固發(fā)展
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年工作，傳達解讀了國家局和省、市局工作會議精髓，分析了新常態(tài)下面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立了繼續(xù)堅持“追求卓越、創(chuàng)優(yōu)爭先”的發(fā)展定位不動搖，并以
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”為總牽引，以“五個基本定位”為總綱領(lǐng)，以“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”和“五穩(wěn)五進”為總要求，以“一園三區(qū)五郴煙”為總戰(zhàn)略，全力
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為造血，早日實現(xiàn)脫貧奔小康。一是拓寬思路，走勤勞致富的路子。二是找準產(chǎn)業(yè)定位，長遠謀劃，立足支柱烤煙產(chǎn)業(yè)的精益生產(chǎn)，精準管理
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“靶向”，促進市場監(jiān)管能力的再一次提升，全力保障年末卷煙市場的有效監(jiān)管。
一是定位市場要精準。充分利用大數(shù)據(jù)作分析，加強舉報及案件信息研判，
