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，主動(dòng)探索消費(fèi)引領(lǐng)，努力挖掘市場需求，抓住品牌培育時(shí)機(jī)。逐層緊密跟蹤日銷售動(dòng)態(tài)，利用線上線下方式加強(qiáng)與零售客戶的溝通，確保客戶訂貨利益
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總結(jié)，挖掘成果與本職工作切入點(diǎn)，將課題成果與日常管理有機(jī)融合，因地制宜地對可推廣應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)并逐步推廣，把復(fù)制、推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為解決工廠
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線，組織開展市場調(diào)研，有效收集市場真實(shí)需求，把握市場消費(fèi)新特點(diǎn)，挖掘消費(fèi)潛力，有針對性調(diào)整貨源投放策略，穩(wěn)定卷煙銷量
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建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，加快補(bǔ)齊農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施短板，夯實(shí)糧食綜合生產(chǎn)能力。 在太和鎮(zhèn)神下村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，數(shù)臺大型挖掘機(jī)往來穿梭，進(jìn)行土地平整、開挖
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；對影響指標(biāo)的因素逐個(gè)分析，找尋指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，對短板指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)突破；對標(biāo)標(biāo)桿單位，發(fā)現(xiàn)管理短板，挖掘提升
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建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施，加快補(bǔ)齊農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施短板，夯實(shí)糧食綜合生產(chǎn)能力。
在太和鎮(zhèn)神下村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，數(shù)臺大型挖掘機(jī)往來穿梭，進(jìn)行
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煙草專賣局“周煙探索者”通過大數(shù)據(jù)思維，圍繞數(shù)據(jù)挖掘、工具運(yùn)用、線索梳理、情報(bào)研判等關(guān)鍵要素，全面解構(gòu)“1.02”案件，精彩展示了“四流并進(jìn)、兩路突破”的新戰(zhàn)法
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;加強(qiáng)面單關(guān)聯(lián)信息串并研判，分析挖掘潛在的有價(jià)值案件線索，各單位堅(jiān)持每天安排專人專班對物流寄遞站點(diǎn)開展掃場檢查，重點(diǎn)關(guān)注來自廣東、福建等核心地區(qū)的包裹貨件
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主線，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入挖掘內(nèi)生增長新動(dòng)力，各項(xiàng)工作卓有成效，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)。
上半年，紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)卷煙
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針對性、多樣性地挖掘和培養(yǎng)。為此，綿陽分廠一方面不斷完善各種培訓(xùn)機(jī)制，不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能培訓(xùn)；另一方面積極打通員工的上升通道，為員工
