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;打造山東中煙精益智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“154”工作目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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，創(chuàng)造了集團(tuán)責(zé)任與執(zhí)行力管控運(yùn)行模型，明確了集團(tuán)新的目標(biāo)定位、職能定位、工作重點(diǎn)、能力體系建設(shè)等工作，以干部管理和隊(duì)伍建設(shè)、成本費(fèi)用控制、精益管理、內(nèi)部監(jiān)督管理等為
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，加大投入力度，用足補(bǔ)貼政策和加強(qiáng)后續(xù)管控。四是要切實(shí)強(qiáng)化績效考核工作。
朱孔軍就抓好2015年全市煙草市場綜治工作強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)增強(qiáng)做好煙草市場綜治工作
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司財(cái)審會(huì)精神，樹立成本意識(shí)，狠抓成本管控，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制
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推動(dòng)2015年上半年煙葉熏蒸殺蟲各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是加強(qiáng)熏蒸作業(yè)各環(huán)節(jié)管控。按照操作細(xì)則逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，督促熏蒸作業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行熏蒸作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，
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控制，切實(shí)提高了本單位（部門）費(fèi)用預(yù)算管控水平。
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、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢相結(jié)合的三級(jí)點(diǎn)檢管控模式，及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)檢測和預(yù)估的技能；強(qiáng)化重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，細(xì)化完善點(diǎn)檢檢查、考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制。精準(zhǔn)
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水平，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展為指導(dǎo)思想。
方案緊緊圍繞全年挖潛節(jié)支工作目標(biāo)，從強(qiáng)化預(yù)算管控、全力挖潛節(jié)支，優(yōu)化考核體系、完善激勵(lì)導(dǎo)向和推進(jìn)精益管理
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客戶服務(wù)水平能力提升，形象維護(hù)、經(jīng)營指導(dǎo)不放松；三是深挖農(nóng)村市場潛力，充分把握有效市場；四是強(qiáng)化專銷聯(lián)合機(jī)制，加大市場管控力度
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;固化成果。結(jié)合2014年精益課題及改善案例的經(jīng)驗(yàn)成果，建立標(biāo)準(zhǔn)完善修訂機(jī)制，確保改善成果充分融入現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，形成精益管控長效機(jī)制，確保成果及時(shí)
