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，抓好種植面積。根據(jù)2016年烤煙種植任務(wù)目標(biāo)，精確落實(shí)種植主體和面積是推進(jìn)育苗工作開(kāi)展的關(guān)鍵。我站依托信息化技術(shù)（GPS定位儀）精準(zhǔn)丈量核實(shí)農(nóng)戶實(shí)際種植
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;全體員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作定位要準(zhǔn)，擺位要正，要樹(shù)安全工作重于山，責(zé)任重于天的思想意識(shí)；二是隱患排查治理要到位，要對(duì)照企業(yè)安全
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;三要深入實(shí)施“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”重大專項(xiàng)，大力推廣“提前集中移栽、減氮增密、水肥一體”三項(xiàng)重點(diǎn)措施，狠抓土壤保育、綠色防控等技術(shù)落實(shí)，提高煙葉品質(zhì)
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管理部門(mén)及時(shí)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)溝通及時(shí)了解氣象信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)不利天氣，制定有針對(duì)性的安全防范措施及應(yīng)急預(yù)案。
五是嚴(yán)格考核。充分利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行不定時(shí)跟蹤和隨機(jī)
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先進(jìn)企業(yè)”目標(biāo)定位，貫徹“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”總體要求，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，突出精益財(cái)務(wù)，嚴(yán)規(guī)范、管費(fèi)用、重監(jiān)督、強(qiáng)素質(zhì)，
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、部門(mén)要配合、獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格、督查要得力；要明確質(zhì)量定位，抓好科技興煙，抓好技術(shù)培訓(xùn)，抓好收購(gòu)質(zhì)量；要打牢基礎(chǔ)，認(rèn)真做好規(guī)劃
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（格調(diào)）的產(chǎn)品研發(fā)背景、市場(chǎng)定位、主要特點(diǎn)及產(chǎn)品賣點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解；營(yíng)銷科相關(guān)人員對(duì)四川中煙現(xiàn)有的卷煙品牌、市場(chǎng)價(jià)位等向與會(huì)職工進(jìn)行了介紹；周冰廠
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，希望零售客戶正確定位，在改革中努力提升自身實(shí)力，與煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
通過(guò)此次深入交流，零售客戶認(rèn)為：有煙草公司對(duì)零售戶的關(guān)心
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”內(nèi)容，要求全體干部職工精準(zhǔn)定位自己，勇于正視和深刻剖析自身存在的問(wèn)題，實(shí)事求是地認(rèn)識(shí)自己、分析自己，讓自己進(jìn)行一次深刻思想洗禮，
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創(chuàng)新研究方向明確，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力得到進(jìn)一步提升。新上報(bào)的科研團(tuán)隊(duì)拓展了研究領(lǐng)域，符合煙草所“一主體兩拓展”的定位，為研究所
