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，現(xiàn)場監(jiān)管煙農(nóng)按計(jì)劃合同組織移栽；四是移栽結(jié)束后及時(shí)清塘點(diǎn)株，實(shí)栽面積不符的及時(shí)調(diào)整合同，簽后不栽的堅(jiān)決取消合同，確保移栽面積與合同簽訂面積
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;將原本多部門、多頻次的檢查整合為9個(gè)綜合檢查組；大幅壓縮評比表彰項(xiàng)目，除上級安排的評比創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目外，取消了本級舉辦的各類評比表彰；全市系統(tǒng)級別
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減災(zāi)?？h委政府整合資金，投資110萬元在氣象局建設(shè)防雹雷達(dá)指揮中心，全面加強(qiáng)對災(zāi)害性天氣的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，全面做好小水窖、庫塘、水池等水利設(shè)施的蓄水
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，積極響應(yīng)縣委、政府開展中低產(chǎn)田（地）改造的號召，整合社會(huì)國土、水利、財(cái)政等資金，在大、小春交替空閑期間，對土地進(jìn)行適當(dāng)整形
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;深挖潛力，確保市場狀態(tài)良好；四要整合資源，凝心聚力，確保品牌發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步筑牢；五要聚焦終端，全力突破，
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，并就各方工作分工達(dá)成了共識。
一是建水分公司要切實(shí)發(fā)揮商業(yè)主體作用，成立由分公司主要負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并充分整合生產(chǎn)室、辦公室、財(cái)務(wù)室、基礎(chǔ)辦及煙站的技術(shù)力量
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實(shí)實(shí)在在的成效。要在加強(qiáng)管理、厲行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng)作用；進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推進(jìn)復(fù)烤企業(yè)整合；
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促進(jìn)了預(yù)整地理墑進(jìn)度。
四是多方整合，全力抗旱。瀘西分公司通過與縣委、縣政府及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）積極協(xié)調(diào)，取得各級政府的大力支持，各鄉(xiāng)
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、設(shè)施配套化、效益規(guī)模化、種植科學(xué)化、管理規(guī)范化。通過土地整理，提高了土地綜合利用率，把低產(chǎn)地通過整合改造變成了旱澇保收的高產(chǎn)地（田），
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努力給予充分肯定。
聶宗智、楊黔要求煙草部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社建設(shè)的破題，在煙農(nóng)隊(duì)伍整合、土地流轉(zhuǎn)整治上下功夫，著力提升種植合作社的組建，
