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提出了“三個(gè)一”的具體要求：一是找準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建一套在庫(kù)質(zhì)量保障的工作機(jī)制。突出源頭管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移
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定位和“以精益實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)固化、以精益實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實(shí)現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對(duì)2016年精益管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，即以“六大突出”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展
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引領(lǐng)、帶動(dòng)作用；將牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，以更大的力度推進(jìn)精益管理，向管理要效益
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;二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，為下一步措施取得成效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)揮零售終端作用，創(chuàng)新品牌培育方法
要?jiǎng)?chuàng)新品牌培育方法，就必須準(zhǔn)確定位工商零在品牌培育中
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從嚴(yán)治黨中的職能定位，以修訂后的兩項(xiàng)法規(guī)作為重要依據(jù)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加大問(wèn)責(zé)力度，進(jìn)一步探索建立“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的有效機(jī)制
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;要主攻質(zhì)量，要明確質(zhì)量定位，抓好科技興煙，抓好技術(shù)培訓(xùn)，抓好收購(gòu)質(zhì)量；要打牢基礎(chǔ)，認(rèn)真做好規(guī)劃，用好
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產(chǎn)區(qū)共同承擔(dān)，產(chǎn)學(xué)研一體，歷經(jīng)4年基礎(chǔ)理論研究和大規(guī)模示范推廣，闡明了湖南濃香型煙葉區(qū)域特征和風(fēng)格特色，創(chuàng)造性提出了“兩區(qū)四型”的煙葉風(fēng)格定位
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；四是抓緊抓實(shí)安全工作，確保全年安全“七無(wú)”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年，全體職工要認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)定位
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”目標(biāo)定位和“先做實(shí)做真，再做細(xì)做精”工作要求，全力以赴抓好卷煙銷(xiāo)售，堅(jiān)持“內(nèi)管零容忍”，嚴(yán)守山東“東大門(mén)”，各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展
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”，不斷提升基層專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)和卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作水平。
一是轉(zhuǎn)變工作思路，打造市場(chǎng)基礎(chǔ)“建設(shè)曲”。加大基層服務(wù)站建設(shè)，自覺(jué)轉(zhuǎn)變、調(diào)整與零售戶之間的關(guān)系定位，
