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;提高服務(wù)水平，是適應(yīng)專賣體制下市場(chǎng)化取向的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提升核心競(jìng)爭力的需要。在當(dāng)今國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的形勢(shì)下，作為商業(yè)企業(yè)要立于不敗之地
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企業(yè)在競(jìng)爭中的成敗。對(duì)于店鋪而言，服務(wù)質(zhì)量更是其產(chǎn)身之本。當(dāng)前，隨著商品同質(zhì)同價(jià)化程度的不斷提高，服務(wù)已成為提高店鋪競(jìng)爭力的主要途徑之一。對(duì)于現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭
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;取信于客戶，不斷提高煙草企業(yè)的公信力，做誠信的表率，只有這樣，中國煙草企業(yè)才能在激烈的國內(nèi)國際激烈競(jìng)爭中得以持續(xù)發(fā)展，這也是煙草企業(yè)
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;還有的企業(yè)為了自己的利益不惜破壞環(huán)境，置周邊百姓安危于不顧；偷稅漏稅，拖欠貸款等負(fù)面新聞層出不窮。這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中只看到自身的經(jīng)濟(jì)利益，
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煙草在線專稿 有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭，做零售行業(yè)競(jìng)爭日益激烈。競(jìng)爭手段多種多樣，最多的當(dāng)然是同行之間打價(jià)格戰(zhàn)。有些同行惡性競(jìng)爭，壓低價(jià)格零利潤銷售。今天你
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中國煙草行業(yè)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一，廈門市第一“納稅大戶”，為廣大忠實(shí)客戶交上一份滿意的答卷，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)
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1906）發(fā)展的因素仍然存在。
1、同類卷煙規(guī)格過多，競(jìng)爭激烈
2012年，英德市場(chǎng)在銷的二類卷煙規(guī)格有19個(gè)，眾多的規(guī)格瓜分有限的市場(chǎng)
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;煙葉原料就成為卷煙工業(yè)企業(yè)角逐的焦點(diǎn)。沒有優(yōu)質(zhì)煙葉作為支撐，產(chǎn)品和品牌就只能是“空中樓閣”，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久立足。
正如同“茅臺(tái)”品牌之所以能夠在高端白酒
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進(jìn)行兼并——沃爾瑪在韓國遭遇失敗，家樂福在日本和比利時(shí)也沒有成功。
同樣，零售商們自力更生尋求發(fā)展也不容易。高額租金、激烈競(jìng)爭、難覓合適的經(jīng)營地段——這些都是他們要面臨
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因?yàn)樘幱诰用窦袇^(qū)，城市居民區(qū)包圍之中，交通便利，周圍賣場(chǎng)林立，面臨的競(jìng)爭環(huán)境也是異常激烈，如何在競(jìng)爭激烈的終端市場(chǎng)占取一席之地
