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，展示有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，并張貼了“疏忽1%=失去100%”之類的質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，使員工一到車間就接受到直觀的質(zhì)量意識(shí)教育。一段時(shí)間以后，警示臺(tái)拆除
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;“看起來(lái)就有喜洋洋的感覺(jué)”，“國(guó)旗紅”讓人聯(lián)想翩翩，既有歷史之厚重，也有勵(lì)志之激情，更有警示教育之意味。值此中秋、國(guó)慶佳節(jié)，此款卷煙
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;積分方式管理，積極推進(jìn)職業(yè)技能通道的任職資格體系與教育培訓(xùn)體系的有效對(duì)接，促使員工從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。
（3）競(jìng)爭(zhēng)上崗
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14歲到18歲之間的兒童可每天從事最多6個(gè)小時(shí)的非危險(xiǎn)工作。根據(jù)規(guī)定，年齡不到14歲的兒童被禁止做傭人，但這項(xiàng)法規(guī)被廣泛藐視；雇主還需要向童工提供每日教育
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堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)監(jiān)管并重，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為工作主線，加大內(nèi)部監(jiān)管工作力度，為品牌培育創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。他們樹(shù)立多元服務(wù)觀念，以教育為主、懲罰手段
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資產(chǎn)管理，促財(cái)務(wù)管理規(guī)范。
以干部人事、薪酬分配、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等為主要工作，以有利于依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為、有利于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、有利于職工
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煙草專賣管理員占90.7%；有持證專業(yè)技術(shù)人員38人，企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)師30名。2011年，組織員工參加培訓(xùn)7500人次，人均97學(xué)時(shí)。在日常工作中
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開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育等活動(dòng)，昌平煙草根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展了一系列、全方位、“環(huán)環(huán)相扣”的培訓(xùn)。
一是推選“能手”。當(dāng)被問(wèn)到“由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理
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，培訓(xùn)課程、師資、制度三線支撐的教育培育體系。依托該體系，新疆區(qū)局（公司）先后投入1139萬(wàn)元，舉辦各類培訓(xùn)班1583期，培訓(xùn)
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：饑餓和極端貧困、教育、環(huán)境可持續(xù)性、家庭暴力以及災(zāi)難救援。如今，菲莫國(guó)際的慈善捐贈(zèng)計(jì)劃已在世界各地的社區(qū)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
攜手中煙 拓展機(jī)遇
“中國(guó)的國(guó)內(nèi)卷煙銷量
