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，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升。在保持總量變化不大的基礎(chǔ)上，如何規(guī)模性、整體性的結(jié)構(gòu)上移并保持價格穩(wěn)定，是當(dāng)前行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升的重點。更加
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和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)中來。
面對當(dāng)前行業(yè)形勢，李穗明總裁在集團(tuán)第十八屆一次職代會上提出“強隊伍”是實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)的根本之策。“強隊伍”這一轉(zhuǎn)型發(fā)展思路依賴于集團(tuán)員工崗位勝任能力
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約2.5億只，按當(dāng)前行業(yè)平均采購價格7元/只測算，行業(yè)一年卷煙包裝箱采購成本達(dá)17.5億元。若每只卷煙包裝箱循環(huán)利用2-3次，顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益將十分可觀。除了
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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務(wù)并重的專賣執(zhí)法新模式，在推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法公正、文明中促進(jìn)和諧社會建設(shè)。
文化動能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
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;可能需要較短的考核周期；對于周邊績效的指標(biāo)，則適合于在相對較長的時期內(nèi)進(jìn)行考核。
（六）考核關(guān)系不夠合理，目前行業(yè)內(nèi)采用的方式
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;S）
1.利群屬于全國雙十五知名品牌；
2.低焦油品牌符合目前行業(yè)發(fā)展趨勢。
（二）劣勢（W）
1.消費群體規(guī)模
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普遍。許可證后續(xù)監(jiān)管這么重要，但是為何執(zhí)行起來這么困難呢，有什么難點？
小煙卷兒：主要是調(diào)查取證難。當(dāng)前行業(yè)越來越重視零售戶的經(jīng)營毛利率
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，“創(chuàng)新驅(qū)動突破”成為重要動力；基礎(chǔ)管理工作的提升是精益營銷工作開展的根本、是精益營銷前行的保障，不斷強化基礎(chǔ)管理，精益營銷大廈才會矗立不倒
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;廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司砥礪前行，譜寫了包含選、種、打、用四個樂章的原料保障“變奏曲”。
選
“地域不同，煙葉的香型不同。比如云南、四川等地的煙葉是香氣較好的清香
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，提高煙草效益，挖掘發(fā)展?jié)摿Α５?em class="term">前行業(yè)在科研成果推廣應(yīng)用、降焦減害研究、服務(wù)方式改進(jìn)、管理模式探索等方面還需要下更大的功夫。
每年行業(yè)都有很多科技成果、管理創(chuàng)新成果
