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”形式，打破學(xué)習(xí)教育傳統(tǒng)模式，運(yùn)用視頻、音頻、圖片、文字等多媒體手段闡釋相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，使其可見、可聞、可思、可辨，實(shí)現(xiàn)黨員、干部“集中學(xué)習(xí)”與“分散
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有所觸動(dòng)。比如在看專題片的時(shí)候，筆者親眼所見，有的同志的眼淚確實(shí)是止不住留下來(lái)。對(duì)此，愚以為，活動(dòng)的組織部門不妨打破活動(dòng)方案的“規(guī)定動(dòng)作”規(guī)劃
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把現(xiàn)有政策理直氣壯地用足用活的基礎(chǔ)上，著力打破思維定勢(shì)，注重“跳出去”看問(wèn)題，以政策研究的新提升，助力煙草市場(chǎng)管理的不斷創(chuàng)新。如此，
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服務(wù)中心。
此外，煙草部門還將斥巨資對(duì)示范區(qū)農(nóng)田進(jìn)行中低產(chǎn)田改造，并按照集中連片的原則，打破原先的村組地塊邊界，清除煙田現(xiàn)有的樹木及雜物
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詮釋了醫(yī)學(xué)的真諦和醫(yī)生的職業(yè)內(nèi)涵。他繪就的一張張病情草圖，為醫(yī)療從業(yè)者指明了如何打破醫(yī)患關(guān)系僵局的路徑。
小煙卷兒：溝通的重要性我們一直在講，但講到
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的模式，大大提高了工作效率。緊俏卷煙自動(dòng)分配軟件根據(jù)零售戶的業(yè)態(tài)、定量類別、卷煙銷量、卷煙結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分配，在緊俏貨源分配上更為科學(xué)合理，打破了同類別客戶
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技能工資制改革，目的是為了較好地解決工資等級(jí)與技術(shù)等級(jí)、勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)雙脫節(jié)問(wèn)題，形成薪隨崗動(dòng)、轉(zhuǎn)崗則薪變的新型工資分配機(jī)制，打破等級(jí)工資制長(zhǎng)期形成的不同
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，農(nóng)舍的幾只鴨子已經(jīng)迫不及待的在歡快戲水。偶爾掠過(guò)的幾只彩蝶，向著對(duì)岸的一片油菜地飛去。突然一陣“滴、滴、滴”的電話聲，打破了我的沉思，原來(lái)是冷飲產(chǎn)品
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牌子，為了在清明節(jié)滿足不同顧客的不同需求，我們要打破以往的傳統(tǒng)觀念，要購(gòu)進(jìn)各大省份在自己區(qū)域里應(yīng)有的卷煙品牌，我計(jì)劃在“清明節(jié)”來(lái)臨之際
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不固定”“巡視組長(zhǎng)一次一授權(quán)”的兩把利斧后，“專項(xiàng)巡視”成為巡視制度調(diào)整的第三把斧頭。這打破了此前五年內(nèi)巡視一遍31個(gè)省區(qū)市的規(guī)律，給貪腐官員懸了一把達(dá)摩克里斯之劍
