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了報(bào)告。
總支書(shū)記從作風(fēng)的含義及危害、作風(fēng)建設(shè)整合的基本內(nèi)容及嚴(yán)格要求，注重實(shí)效三個(gè)方面結(jié)合該局（分公司）實(shí)際就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性以及如何做好作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了
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協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目工作。智能互動(dòng)協(xié)同平臺(tái)是長(zhǎng)沙市局（公司）堅(jiān)持以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)“三四三”目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，即通過(guò)整合內(nèi)外部資源
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，認(rèn)真分析測(cè)算，優(yōu)化配送線路，按時(shí)全面啟動(dòng)線路優(yōu)化整合，進(jìn)一步完善物流成本控制體系，切實(shí)降低物流成本。五是要科學(xué)完善考核
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推進(jìn)管理
整合和管理創(chuàng)新，全面提升全系統(tǒng)精益管理水平。三是扎實(shí)推進(jìn)精益管理方法和工具的準(zhǔn)確應(yīng)用。要準(zhǔn)確應(yīng)用PDCA方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、可視化管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?/div>
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)合作社優(yōu)化整合，提升合作社建設(shè)水平。
抓基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)人員，通過(guò)考評(píng)，錄用一批經(jīng)驗(yàn)豐富、接納
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出煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，整合資源是動(dòng)力，抓住時(shí)機(jī)是要害。全縣要一鼓作氣，苦戰(zhàn)20天，扎實(shí)掀起整地待栽的高潮
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；充分整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高資源配置效率；積極探索和引進(jìn)先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新方法，整體提升物流建設(shè)水平。一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。通過(guò)
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支撐”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以“在終端著力，靠終端發(fā)力”為引領(lǐng)，在深度整合“135”工作法、零售終端建設(shè)、“營(yíng)銷五個(gè)一”的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，
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;提升全市煙草依法行政水平。
檢查時(shí)間為2014年1月至5月，分自查自糾、監(jiān)督檢查、整改落實(shí)、總結(jié)完善四個(gè)階段進(jìn)行，檢查內(nèi)容有執(zhí)法主體是否整合到位、執(zhí)法的權(quán)限和責(zé)任是否
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;其他產(chǎn)區(qū)積極推進(jìn)省級(jí)試點(diǎn)工作。加快推進(jìn)基地單元合作社整合建設(shè)，擴(kuò)大合作社專業(yè)化服務(wù)范圍，積極拓展服務(wù)職能，不斷提升服務(wù)水平。
??? 四是提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平
