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的良好氛圍。
五是創(chuàng)新意識，積極倡導(dǎo)“敢為人先”的精神，積極在工作中有所創(chuàng)新突破，不拘泥于固定的思維模式，擯棄墨守成規(guī)的工作觀念
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，為了客戶滿意任勞任怨。固定的路線、單調(diào)的勞動，磨滅不了他們的激情；夏日的驕陽、冬天的嚴(yán)寒，動搖不了他們的信念。昨日光華俱往已，而今邁步
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內(nèi)有一點固定性，而零售客戶在培育品牌的過程中，就應(yīng)靈活的將自己的消費觀念讓消費者高興接受，而又不感到反感，就應(yīng)該用思維轉(zhuǎn)換法，讓消費者既
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，無管道的樁號，且部分墩中間裂開，固定鋼管的作用失效，安全隱患較大；在資料方面：設(shè)計單位也無安全穩(wěn)定評價，
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;收購時，有固定的收購場所，并且有標(biāo)準(zhǔn)。”
涼制
“流動學(xué)校”培訓(xùn)忙
“大家放下手中的活，趕快到文友家中，煙草技術(shù)員在他家中教我們純級扎
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的，但是大部分的中等星級的客戶群體接受新品牌的主動性不強。有部分是因為長銷品牌固定，增加新牌號增加他們下柜慢的風(fēng)險，情愿多囤積長銷的熟悉品牌也不愿意嘗試進(jìn)行訂購自己沒有賣過
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不拘一格、兼顧長遠(yuǎn)、側(cè)重當(dāng)前，以全新的視覺和發(fā)展得眼光看企業(yè)、辦內(nèi)刊，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。有些企業(yè)內(nèi)刊一年從頭到尾都是那么幾個固定的欄目和板塊，這樣過于死板
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，降低了烤房的利用效率。
技術(shù)改進(jìn)建議：
可將分風(fēng)隔板設(shè)備改造為木條固定式。如圖4所示，以分風(fēng)隔板為單位，在隔板兩側(cè)長邊平行支兩根木條
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，負(fù)責(zé)勸阻引導(dǎo)“煙民”去
固定抽煙區(qū)抽煙。另外，每個科室有自己的責(zé)任片區(qū)，醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)勸阻在自己科室附近的抽煙者。
既然有專門的督導(dǎo)小組和分片分區(qū)域控?zé)?/div>
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，當(dāng)產(chǎn)品售價高于心理價位時，就超出消費者預(yù)期預(yù)算，無法實現(xiàn)成交。要實現(xiàn)成交，就要提高消費者心理價位。卷煙的市場價格相對固定，只能通過
