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，以2名核心管理員引領(lǐng)，2名超級機動協(xié)同，4名區(qū)長督導(dǎo)完成責(zé)任分工，通過黨員領(lǐng)責(zé)牽頭，開展“黨員先鋒崗”“黨員骨干幫扶”活動
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，不僅學(xué)會了先進的種植技術(shù)，還成為了村里的技術(shù)骨干。他帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起種植優(yōu)質(zhì)煙葉，產(chǎn)品銷售供不應(yīng)求，收入亦逐年增加。如今，老劉家的土坯房
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+激勵”機制，優(yōu)化考核辦法，根據(jù)青年骨干的參與頻度、攻堅態(tài)度和孵化產(chǎn)品實績，動態(tài)管理數(shù)智人才，引導(dǎo)員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中積極主動
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：“問題應(yīng)該出在通訊電纜部分。”他隨即組織大家從機載配電柜接了一條臨時電纜，終于堆垛機動了！?劉永超對設(shè)備進行二次校驗調(diào)試。趙繼峰供圖作為技術(shù)骨干
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，針對西昌卷煙廠的電能質(zhì)量問題，將會成立專班，充分調(diào)研、深入研究，形成解決方案、問題清單、責(zé)任清單，抽調(diào)技術(shù)骨干全力攻關(guān)，徹底
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桑區(qū)煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人在青年理論學(xué)習(xí)小組會上這樣說道。今年以來，高度重視青年員工培養(yǎng)工作，注重實踐育人，不斷拓展平臺，多次組織黨員、青年骨干
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，明確要深化協(xié)作，攻堅克難，全力鏟除非法經(jīng)營電子煙源頭。經(jīng)過數(shù)天縝密偵查，專案組全面掌握了以蘇某、程某等人為團伙骨干，通過“電話、微
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煙農(nóng)排憂解難，讓黨建活動走入煙田、走進烤房、走近煙農(nóng)，做好為民服務(wù)“最后一公里”。煙點黨支部的發(fā)展離不開黨員，他深知這一點，積極動員煙點業(yè)務(wù)骨干
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。先后參加過2008年北京奧運會安保任務(wù)、2009年國慶大閱兵保障任務(wù)等重大任務(wù)，在部隊多次被評為“優(yōu)秀士兵”“ 先進個人”和“業(yè)務(wù)骨干”，榮獲1次“三等功”。扎根一線
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“三方到位、四個交底”和施工作業(yè)過程監(jiān)管機制。建起了由市、區(qū)兩級安全管理專家及工廠相關(guān)骨干組成的安全管理專家智庫。2022年起,每年派送至少2名專職安全員到區(qū)應(yīng)急管理局脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。通過邀請市級安全專家來廠
