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無公害綜合防治技術(shù)需進(jìn)一步研究，才能做好煙青蟲的預(yù)測預(yù)報和無公害綜合防治工作，達(dá)到以最少的投入，獲得最好的效益，同時保護(hù)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境和人們吸食安全。
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強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了天然香料標(biāo)準(zhǔn)。
在特色工藝方面，在“黃鶴樓”卷煙生產(chǎn)制絲線上，有一個幾乎可以跟特色煙葉相提并論的“大腕”——特色薄片
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的力量。
不斷開發(fā)管理途徑與渠道
行業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的不是沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題，而是標(biāo)準(zhǔn)過多的問題，僅涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面的標(biāo)準(zhǔn)就有質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、GAP管理
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，酒類經(jīng)營者應(yīng)要求買酒者出示有效身份證件。對于未及時向有關(guān)部門報告酒類商品存在的安全質(zhì)量問題，或向未成年人銷售酒類商品的經(jīng)營者，處2000元以下罰款。
小
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正執(zhí)裁、嚴(yán)格監(jiān)督，保證公平、保證質(zhì)量；工作人員要恪盡職守、周到服務(wù)，保障安全，保障高效。
該競賽以“競技能、育人才”為主題，以
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，將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項業(yè)務(wù)、管理工作有機(jī)整合起來，確保橫向融合。
“通俗地講，‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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“牛鼻子”。工業(yè)企業(yè)要以“確保市場供應(yīng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高員工素質(zhì)”為主線開展創(chuàng)優(yōu)活動。商業(yè)企業(yè)要以“四個一流”為目標(biāo)，全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平；以“四同”為核心
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受到各界人士的關(guān)注，減少化肥、農(nóng)藥施用量、保護(hù)植煙環(huán)境，生產(chǎn)出安全性高的生態(tài)綠色有機(jī)煙葉，已成為煙草業(yè)面臨的重大課題。在相同的區(qū)域，煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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的順利完成，努力爭取工廠年產(chǎn)40萬大箱的易地技改項目早日開工建設(shè)，努力推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)再上新水平、努力確保全廠的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
身處新時代，面對
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移到安全地帶的楊慶柏聽說年邁的岳父還被困在家中時，不顧眾人勸阻，一頭扎進(jìn)滾滾激流中，拼盡全力，游了近兩公里，終于將岳父救出
