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了新的創(chuàng)新要素和發(fā)展動力，必將延長它們的快速成長周期，延緩它們步入平穩(wěn)成長周期的時間。
“培育‘雙低’卷煙，既是落實國家局系列指示精神的要求，
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進一步明確工業(yè)企業(yè)服務品牌建設要有名稱、有規(guī)劃、有目標、有路徑、有內(nèi)容、有結果的“六有”要素。張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務品牌建設作為“一把手”工程，“一把手”要親自過問、親自
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自行組織作業(yè)，勞動計酬與專業(yè)服務組織相同；凡是不具備專業(yè)化作業(yè)手段和條件的，則由專業(yè)服務組織提供服務。
實行生產(chǎn)力要素參與分配的原則。創(chuàng)新分配
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做大到做久的根本，是企業(yè)由自在走向自由的關鍵。要進一步明確工業(yè)企業(yè)服務品牌建設的“六有”要素。一是有名稱。企業(yè)不同，服務品牌名稱也要有別，不能概而論之
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;用文化指引對標的方向。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)經(jīng)營行為方式等無形要素構成的，是企業(yè)核心競爭力不竭的源泉，是企業(yè)前進的強勁動力。企業(yè)文化反映了企業(yè)一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)
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，并在“單箱物流費用”下面列出各構成要素的指標，這樣既能從指標數(shù)據(jù)中剝離出子項指標，又易于找出數(shù)據(jù)背后的管理因素，為各學習單位提供更精準的改進信息
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信息，精準投放、精細管理”是精準營銷的三大組成要素。“精準投放”又是其中最為重要的環(huán)節(jié)，對于“中華”而言，要想實現(xiàn)“精準投放”，細分消費市場、選擇適宜
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涉及的職責、標準、考核以及企業(yè)發(fā)展目標、年度任務、部門（崗位）關鍵績效指標、對標指標等管理要素與流程有機融合，固化管理體系流程，實現(xiàn)“制度融于系統(tǒng)
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，相合也，有協(xié)調(diào)順和之意。和諧煙草企業(yè)就是指構成煙草企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)。和諧煙草企業(yè)的核心是通過促進煙草企業(yè)內(nèi)外和諧，達到煙草
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水平，是提升客戶滿意度的關鍵要素?，F(xiàn)在我們經(jīng)常進行客戶滿意度調(diào)查活動，對產(chǎn)品的質(zhì)量、可供數(shù)量、員工服務質(zhì)量進行全方位的滿意度調(diào)查，100%的客戶反映，
