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夜間值班，大大方便了小區(qū)的居民和過往行人，很快，更多顧客記住了百信超市。
服務(wù)牌
與大超市打“時間牌”成功贏得了顧客的贊同，但大超市經(jīng)常性搞
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;大家晚上要輪流值班，還要不時從這頭走到那頭來回察看，密切關(guān)注皮帶輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，直到把皮帶、輥軸慢慢調(diào)到最佳狀態(tài)。然后，他們要把整機(jī)一部分一部分
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的創(chuàng)新，為絲束質(zhì)量的一流化、絲束生產(chǎn)的高效化和建設(shè)國際一流醋纖企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障！”南纖總經(jīng)理孫桂泉如是說。
人人創(chuàng)新齊成長
從操作工、值班長到班長
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要做到管理的科學(xué)：一要制定安全制度。安全管理責(zé)任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據(jù)情況，嚴(yán)格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購安全
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和制度，形成完整的安令生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，通過系統(tǒng)的危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全安全責(zé)任制體系、全面安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制、領(lǐng)導(dǎo)安全值班
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量化、階段化，確保績效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。要完善財(cái)物管理、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站長勤廉考核和測評制度，完善站內(nèi)請銷假、安全值班、考勤、下鄉(xiāng)管理、收購管理等各項(xiàng)管理制度
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的門口、電梯等各個顯眼的位置都能發(fā)現(xiàn)“禁止吸煙”的標(biāo)識。在市音樂廳已經(jīng)工作4年的保安員陳貴告訴記者，“我值班期間還沒碰到過有人在室內(nèi)吸煙的情況，抽煙的人一般都會在門口抽完了
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，中隊(duì)的值班電話響起，消費(fèi)者投訴，有一卷煙經(jīng)營戶銷售回流煙，案情就是命令，王獻(xiàn)東帶隊(duì)按舉報(bào)的地址，迅速趕到金鎮(zhèn)街許某商店
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后的一天中午，值班的張玉琴在收拾貨物時，忽然發(fā)現(xiàn)一個紙箱下面壓著6800塊錢，她想，這一定是蔡茹落下的。她立即打電話告訴了蔡茹。有人說，
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發(fā)現(xiàn)，10分鐘后，這里又有兩個煙頭出現(xiàn)。對此，保潔人員感到無奈。
南崗客運(yùn)站值班站長王宏說，對于廳內(nèi)有乘客吸煙的，他們以提醒
