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、經(jīng)濟(jì)利益與法律滯后性之間的激烈碰撞。從“煙葉”到“尼古丁”：一條被追趕的定義之路韓國并非沒有控?zé)焸鹘y(tǒng)。早在2011年，它就成為亞洲首個對電子煙課征煙草稅的國家；
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，許多吸煙者甚至?xí)S身攜帶便攜式煙灰缸，這種習(xí)慣值得推廣和學(xué)習(xí)。更重要的是，文明的吸煙人能夠理性面對不同的聲音。當(dāng)遇到反對吸煙的意見時，他們不會激烈對抗
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需求”的客戶價值升級的真諦。當(dāng)下卷煙同質(zhì)化嚴(yán)重，市場競爭激烈異常，若想在這片紅海中突出重圍，就必須打造出不可替代的個人價值和店鋪特色。而卷煙開口成交
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，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去。
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需要與技術(shù)創(chuàng)新的激烈碰撞中，“上云端”QC小組應(yīng)運(yùn)而生，一場關(guān)于執(zhí)法文書的數(shù)字化變革悄然拉開序幕。攻堅：技術(shù)賦能攻關(guān)歷程并非一帆風(fēng)順，小組遇到
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;“在張嫂直播間買東西，像在親戚家串門，心里踏實(shí)。”這種超越買賣的情感聯(lián)結(jié)，正是小店在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的核心密碼。提質(zhì)：從“被動等待”到“主動
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“珍品系列”強(qiáng)化省內(nèi)高端市場布局，以“藍(lán)樓”為規(guī)模支撐的品牌架構(gòu)。隨著“視窗”“視界”的快速成長，黃鶴樓品牌于省外高端市場形成了新的突破。但在激烈的市場競爭之下
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上午九時許，山東濰坊壽光市煙草專賣局（營銷部）“尚云”創(chuàng)新工作室內(nèi)熱鬧非凡，里面不時傳來激烈討論的聲音，“我認(rèn)為可以采用雷達(dá)圖
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的博弈與最終的和解。能安靜地看著這一切在內(nèi)心發(fā)生，本身就是一種難得的修行。一個剛剛結(jié)束了一場
激烈會議的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他沒有立刻發(fā)動引擎沖入晚高峰的車流，而是在停在地庫的車?yán)镄∽?/div>
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，多用心、多用腦，把握顧客的消費(fèi)需求，掌握卷煙經(jīng)營的主動權(quán)，有的放矢進(jìn)行營銷，才能在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，為自己的店鋪帶來
