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成就“超級品牌”。可以說當(dāng)前國內(nèi)消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)品為王”時代。消費(fèi)心智的改變，必然催生新的品牌表現(xiàn)。一方面，今的大品牌，已經(jīng)越發(fā)感受到越來越多的強(qiáng)勁的“成長型
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”，這三個重點品牌成為了中國煙草首批年商業(yè)銷量超過300萬箱的大品牌；2011年12月15日，“中華”這個重點品牌年商業(yè)銷售收入歷史性突破了1000億大關(guān)
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名副其實的規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的高價煙大單品。可以說，當(dāng)下的高價煙已然進(jìn)入大單品時代。大單品時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)沒有強(qiáng)有力的大單品，就沒有強(qiáng)大的高價煙大品牌。高價煙進(jìn)入大單
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代表的次高端產(chǎn)品“水漲船高”，推動“隱形價位”走向顯性化，引發(fā)各方關(guān)注。 時不我待，高端化浪潮來襲 作為中式卷煙大品牌的黃鶴樓，近年來取得了
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，則是大品牌的活力不足。
盡管整體面上有著齊頭并進(jìn)、量價齊增的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，但透過增長所看到的大品牌其實并不讓人興奮，品牌自己也不夠興奮，相反還多
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的關(guān)系」。
以「六大體系建設(shè)」為支撐的現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系，不僅是綱領(lǐng)性謀篇，更是系統(tǒng)化布局。圍繞「六大體系建設(shè)」最為牽動人心——也是影響最為直接——的就是「大品牌
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付諸實踐、回頭反思總結(jié)，是為做人做事三部曲。對于黃鶴樓品牌來說，經(jīng)歷了由區(qū)域性品牌到發(fā)軔成長再到國內(nèi)知名大品牌三個階段的砥礪，同樣也經(jīng)過了三重境界的修養(yǎng)即
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能夠真正聯(lián)姻在一起，無疑將能夠產(chǎn)生極大的轟動效應(yīng)，并讓“中華”與“茅臺”這兩大品牌得到最大化的營銷。相反，如果選擇“中華”搭檔一個低檔的白酒品牌，
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，除云南包括四大品牌（云煙、玉溪、紅塔山、紅河）而生產(chǎn)體量較大外，其余企業(yè)的年產(chǎn)量均在270萬箱-370萬箱之間。
單從這個數(shù)據(jù)來看
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品牌之一，深受廣西市場消費(fèi)者的喜愛，并暢銷于廣西市場及其周邊地區(qū)市場。
做區(qū)域強(qiáng)勢品牌的“真龍”
在當(dāng)下“532”和“461”的大品牌競爭格局下，作為
