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;消除多余庫存、積壓。在生產實現方面，各生產班組嚴格按照需求和各生產環節節拍實施準時生產，提高生產效率。　　2.開展6S管理，打造可視化現場。持續開展6S活動

績效考核途徑加強監督考核，建立完善管理標準和技術標準，加強宣傳報道，建立6S管理人員隊伍，全面提高全員6S管理意識，促進6S工作日

水平顯著增強。圍繞著“打造全國一流卷煙工業企業”的目標，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預算、貫標、對標、創優等管理活動，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念

，要向卷煙工業管理標準看齊；　　三是在現場管理、6S管理方面，要結合黔西南廠的實際情況和發展目標，注重創新，不能全盤照搬

質量管理體系，實現管理創一流的總體部署，積極引入并運用標準化作業、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進管理思想和管理方法，結合全面質量管理、QC小組等傳統管理方法，

企業管理新進展提出來要求：一是要圍繞“6S”管理、“精益管理”工作思路，堅持持續改進的原則，嚴控管理體系日常運行質量和并行“十大管理體系”各項工作，

，大膽改革創新，積極引入適合企業發展的各種先進管理工具和手段，不斷改進現場管理、設備管理、班組建設、6S管理、看板管理、QC管理等，進一步提升管理水平和效率

；進一步強化6S管理對現場管理的基礎支撐作用，持續保持作業現場環境優美，貨物安全有序，人流物流順暢，安全文明生產，推動

其為何不發，她告訴我，很多科室看見我發報紙，都叫我把報紙拿走，最好不要發給他們，說什么放在辦公桌上會影響6S管理，有的

;根據不同崗位說細劃分。做到與實際工作緊密聯系，確保6S管理深入扎實地開展下去。二是狠抓現場管理工作，從制度上約束自己，杜絕送料超標的現象。三是通過6S各項工作

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