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;對內(nèi)部資源優(yōu)劣把握不全，對基層發(fā)展水平差異分析不深，存在?“一般粗”“一刀切”現(xiàn)象。（三）在業(yè)務(wù)流程上與融合發(fā)展不相適應(yīng)。由于企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)多
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等，很難對每種產(chǎn)品類別的減害潛力進行“一刀切”的分類。然而，總的來說，正如我前面提到的，缺乏煙草燃燒是它們的共同特性，可能是其減害潛力的最大
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;無煙環(huán)境建設(shè)并非一蹴而就的事情。一刀切地要求室內(nèi)室外一律禁煙，只會讓社會上大量存在的煙民無處安生。缺乏了龐大煙民群體的主動支持，僅靠一紙禁煙令無法實現(xiàn)100%的無煙環(huán)境
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;避免一刀切，要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整策略。三是健全整改日常監(jiān)督機制推動整改落實。擰成“一股勁”，增強巡察整改監(jiān)督合力，推動巡察反饋 問題改到位、改徹底。 加強聯(lián)動
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的基礎(chǔ)上有效約束吸煙者的行為，并避免受到其他利益相關(guān)方的干擾。比如對“公共場所”的定義，就要有法理依據(jù)，如果“無視產(chǎn)權(quán)且一刀切”就很容易出現(xiàn)問題。“誰的地盤誰
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;人才隊伍建設(shè)已成為引領(lǐng)和推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是國有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)[1]。人才隊伍的發(fā)展依靠于完整的底層架構(gòu)，切實解決層級過多、職能劃分過細過粗、考核考評晉升一刀切
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、社會風俗和執(zhí)法能力等不同，對公共場所控制吸煙的范圍和力度不盡相同，在可得數(shù)據(jù)的195個國家和地區(qū)中，121個國家和地區(qū)未實行全國“一刀切”式的公共場所控制吸煙
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目標并定期評估，穩(wěn)步推進成果落地。同時，他們不搞“一刀切”，要求各地市級局（公司）因地制宜，根據(jù)不同條線科技成果特點
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的目的而設(shè)計的一套管理方法和手段，不等同于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部成本控制的一刀切。從“內(nèi)部控制”一詞首次提出到現(xiàn)在，已經(jīng)被注入了許多新的內(nèi)容。營銷內(nèi)部控制的目的是確保煙草企業(yè)經(jīng)營
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;在實踐中主要體現(xiàn)為公共場所控制吸煙立法。各國根據(jù)其國內(nèi)的煙草產(chǎn)銷情況、消費習慣、社會風俗和執(zhí)法能力等，對公共場所控制吸煙的范圍和力度不盡相同，絕大多數(shù)國家沒有實行一刀切式的全面
