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提升營(yíng)銷人員的工作效能。組建部門目標(biāo)跟蹤考評(píng)小組,開展季度目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤互查,建立重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)警管理機(jī)制;在辦事處內(nèi)部科學(xué)設(shè)定每個(gè)營(yíng)銷人員考核指標(biāo);
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契機(jī),每月召開一次部門學(xué)教活動(dòng)專題會(huì)議。通過自查互查、“揭丑亮短”,查擺日常工作中“四風(fēng)”問題5個(gè),并深刻剖析原因,及時(shí)議定對(duì)策,
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成功一戶;11—12月為鞏固階段,對(duì)所有片區(qū)功能終端客戶開展互查,保持陳列效果;以常規(guī)與非常規(guī)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,確保各個(gè)片區(qū)
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,確保安全設(shè)施功能完備、運(yùn)行良好,提高事故防范的保障能力;積極組織各部門進(jìn)行自查和互查,排查安全隱患;建立上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,
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,落實(shí)設(shè)備的維護(hù)維修責(zé)任,并以員工自查、小組互查、班組抽查方式實(shí)行周、月、季考核,對(duì)考核成績(jī)排前的員工一是建議車間給予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”獎(jiǎng)勵(lì),二是推薦
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互助組為單位開展“卷煙展示 商品陳列”工作,在互助組內(nèi)形成“互助互學(xué),相互提高”的氣氛。每個(gè)月在互助組之間實(shí)行“卷煙展示 商品陳列”轄區(qū)互查活動(dòng),檢查的結(jié)果和當(dāng)
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大家眼前一亮。
為了更好的發(fā)揮功能終端卷煙專柜的品牌傳播功能,我們還充分發(fā)揮了客戶經(jīng)理班組的功能,組織各個(gè)客戶經(jīng)理互助小組內(nèi)部的自查,小組之間互查
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)和工作崗位進(jìn)行具體指導(dǎo),按照“全員參與,突出重點(diǎn)”的原則,通過采取自己查、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的方法,開展了個(gè)人自查、部門評(píng)查、交叉互
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、隊(duì)員幫查、中隊(duì)互查等形式,認(rèn)真查找專賣隊(duì)伍在執(zhí)法理念、執(zhí)法行為、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的問題??偨Y(jié)查找執(zhí)法工作中存在的問題和不足,聯(lián)系工作實(shí)際,查原因、擺危害、堵漏
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;并提出整改意見,并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
據(jù)了解,督查時(shí)經(jīng)常抽調(diào)不同單位督察員參與互查,相互借鑒,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短