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，當(dāng)煙草公司通知我明天上班時(shí)感覺(jué)就象做夢(mèng)，那天整晚我沒(méi)睡過(guò)，胡思亂想了一晚，興奮到天亮。在內(nèi)心也發(fā)誓，無(wú)論做什么，一定
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及設(shè)備的原因引起的工作中斷。思想上主動(dòng)從企業(yè)和員工的需要出發(fā)，不是我要做什么，而是企業(yè)需要什么；不是我要做什么，而是員工需要什么，
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;結(jié)果忽視了以人為本，犧牲了環(huán)境、安全等。其實(shí)我也認(rèn)為，一些領(lǐng)導(dǎo)一些官員凡事都是“利”字當(dāng)先，“無(wú)利不起早”成了通病，做什么都要拿“錢(qián)”來(lái)衡量
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改善，員工安全意識(shí)普遍明顯增強(qiáng)，使每一名員工都牢牢把握日常工作中的安全準(zhǔn)繩，即知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，并嚴(yán)格遵守
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之初，他也曾陷入“能做什么”的迷茫，直到發(fā)現(xiàn)村里長(zhǎng)輩通過(guò)種植烤煙增收，心中有了方向：“這產(chǎn)業(yè)既能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，還能帶著大家一起致富
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的情感鏈接。綜上，消費(fèi)行為的深層裂變，正猛烈沖擊所有行業(yè)發(fā)展邏輯，包含煙酒茶。我們需要去做什么改變，從而贏得市場(chǎng)的”爆紅“到長(zhǎng)虹。其實(shí)，
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;現(xiàn)在，有了領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作推進(jìn)更全面系統(tǒng)，任務(wù)傳導(dǎo)更有效率。做什么、怎么做、做得怎么樣，對(duì)照任務(wù)清單一目了然。”綠色低碳實(shí)施小組成員汪建偉說(shuō)
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組下游機(jī)……”突然，李國(guó)良的例行檢查被打斷，“咦，小魏，你在做什么？”原來(lái)，11號(hào)包裝機(jī)組小包條透工魏好正站在條煙
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這一個(gè)社區(qū)內(nèi)有三家個(gè)人店，我們還會(huì)共享信息。前幾年他們陸續(xù)不干了，就剩我自己。這家店我已經(jīng)開(kāi)了25年，如果關(guān)了我不知道自己還能做什么。現(xiàn)在被便利店包圍
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;也映射到我對(duì)生活的態(tài)度上——無(wú)論做什么，都要力求最好，不畏艱難，不懈追求。雪茄，成了我生活中的一面鏡子，映照出我對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持和對(duì)生
