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機制，將重點規(guī)范性要求納入目標管理體系，形成規(guī)范管理子系統(tǒng)，定期進行考核，與績效掛鉤，從靜態(tài)的制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的目標管理
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動力、被動與主動、他律與自律的置換，打破在企業(yè)管理中的思想模式，變硬性制度管理為柔性正向引導，變強制接受為自我管理。
要發(fā)揮“人”的主觀能動性。人是最
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，是有效制約權(quán)力的關鍵，其作用隨著經(jīng)濟活動和外部環(huán)境的復雜變化而突顯。推進制度管理、流程控制，變監(jiān)管為控制，變監(jiān)督為預防，是廉政
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明晰，以保證企業(yè)煙用物資安全、完整、合理使用，確保生產(chǎn)正常運行，提高煙用物資的利用率，促進企業(yè)煙用物資工作逐步適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求。企業(yè)應先從制度
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：核心流程、組織結(jié)構(gòu)、部門描述、崗位描述、工作流程、規(guī)章制度、管理控制、企業(yè)文化等。
二、宿州煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題
1、企業(yè)基礎管理依然薄弱。雖然近年來宿州煙草通過全面質(zhì)量
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”的惡劣現(xiàn)象。充分發(fā)揮群眾言，民主決策的作用。在中層干部管理上要準確把握人性管理與制度管理的關系，充分調(diào)動中層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.建立健全各種規(guī)章制度
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人，關愛人，成就人，才能積極推進從制度管理向人本管理和文化管理的轉(zhuǎn)變
體系建設為根
企業(yè)文化需要在標準化體系建設中落地生根。企業(yè)文化不能掛在嘴上
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、更科學、更完善的管理平臺，從管理制度、管理職責、業(yè)務流程、運行機制、考評體系等方面打牢企業(yè)管理基礎，重點解決體制上、觀念上、管理上長期存在的一些突出問題。解決認識問題
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管理等各項信息和信息網(wǎng)絡安全制度規(guī)范，從而實現(xiàn)制度和管理上的安全保證。
3、確立了安全運維機制
對主機、網(wǎng)絡設備、安全設備、應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫進行定期日志審計。對主機、網(wǎng)絡、應用系統(tǒng)
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、制定獎懲機制。我們的專賣內(nèi)管隊伍建設必須要跟上時代發(fā)展和形勢需要，逐步完善各項制度，履行好職責，完善考核機制，使考核機制與制度管理有機結(jié)合
