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注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，著力攻堅(jiān)挖潛空間大的可控成本，由成本費(fèi)用控制倒逼制度和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、流程和體系不斷優(yōu)化。建立降本增效評(píng)價(jià)考核體系。對(duì)降本增效目標(biāo)
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;形成溫度監(jiān)測(cè)檔案，避免低溫造成育苗損失，做好極端天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，確保育苗工作整體形勢(shì)可防可控。對(duì)育苗工場(chǎng)進(jìn)行安全排查。組織人員對(duì)育苗大棚周邊環(huán)境開展地毯式安全
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，做到育苗管理全面全程可控。
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；加強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷完善。以工業(yè)原料需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌煙區(qū)的生態(tài)、氣候、土壤等資源因素，因地制宜推廣優(yōu)良品種；對(duì)全縣可控基本煙田的植煙土壤、灌溉水源
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成功經(jīng)驗(yàn)，依照已有訂單信息，結(jié)合中轉(zhuǎn)站運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃年末卷煙配送策略，提前規(guī)避可控風(fēng)險(xiǎn)，防止配送工作超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。確保設(shè)備維護(hù)精良。落實(shí)
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，補(bǔ)貼兌付實(shí)行全過程痕跡化管理，做到過程可控、可追溯，層層壓緊壓實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。由煙葉科、管理監(jiān)督科、財(cái)務(wù)科聯(lián)合成立煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼兌付工作內(nèi)部監(jiān)管組
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珠尺寸的可控，爆珠成品率較高，均勻性良好；爆珠的壁材由天然蠟組成，可有效防止爆珠在未使用狀態(tài)時(shí)水分的溢出，保障爆珠的存儲(chǔ)、使用周期
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外來人員線上審批系統(tǒng)，以信息化的手段，嚴(yán)守“外防輸入”口，以精準(zhǔn)到位的舉措，慎終如始的做好疫情管控，實(shí)現(xiàn)疫情可防可控，
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”，保障收購(gòu)數(shù)量、收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)“三可控”。
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，該所嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，通過專賣卷煙零售許可證退出機(jī)制引導(dǎo)其退出卷煙零售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證“能進(jìn)能出”的可控范圍，促使卷煙零售戶管理
