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”主題活動(dòng)。
按照煙草專賣法律法規(guī)和煙草制品合理化布局實(shí)施辦法要求，縣局對(duì)校園周邊市場(chǎng)和校園內(nèi)部商鋪進(jìn)行集中整治，清理不符合規(guī)定的煙草制品零售點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)宣傳
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工作是南纖公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技創(chuàng)新力度的重要舉措。該項(xiàng)工作開展以來，得到基層一線員工的積極響應(yīng)。公司通過開展技術(shù)難題招標(biāo)、QC小組活動(dòng)、精益生產(chǎn)項(xiàng)目、合理化
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，公司副總經(jīng)理熊淦源和副調(diào)研員李文銚也參與其中。在《會(huì)贏有約之改善達(dá)人在身邊》節(jié)目中，三位改善達(dá)人以案例分析的方式分別為大家分享了合理化建議、日常改善、OPL一點(diǎn)課的相關(guān)知識(shí)
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的服務(wù)水平。特別是在品牌培育、策略宣傳等工作中學(xué)習(xí)到了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法，都昌分公司跟班學(xué)習(xí)的客戶經(jīng)理對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了分類總結(jié)，并結(jié)合都昌實(shí)際，提出合理化的意見
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限度滿足客戶需求。
強(qiáng)化對(duì)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。以存銷比為切入點(diǎn)，指導(dǎo)客戶從卷煙結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理化庫存；以價(jià)格為切入點(diǎn)，引導(dǎo)客戶進(jìn)行正當(dāng)有序競(jìng)爭(zhēng)，避免盲目
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，共同查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改善措施；五是開展“精益管理金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，要求每位員工提出3條合理化建議，由骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)建議進(jìn)行匯總整理
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，市局人勞（政工）了解了縣局當(dāng)前工作開展情況、遇到的困難及下一步工作思路，并收集聽取了縣局合理化的意見建議，為縣局打造優(yōu)質(zhì)高效的員工
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工作法，并將操作流程落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷總結(jié)和反饋，提出合理化建議，共同推動(dòng)區(qū)局專賣管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
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下半年卷煙市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出合理化建議與措施。
最后，副經(jīng)理對(duì)上半年卷煙銷售進(jìn)行總結(jié)，指出上半年卷煙銷售工作中存在的不足，并對(duì)下半年卷煙營銷
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季節(jié)庫存采集及商定量工作時(shí)，根據(jù)零售客戶主銷品牌動(dòng)銷比，按照其實(shí)際經(jīng)營能力提出庫存合理化建議。
二是特別關(guān)注季節(jié)品牌。著重加強(qiáng)雄獅（薄荷）、嬌
