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工作是南纖公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,加大科技創(chuàng)新力度的重要舉措。該項工作開展以來,得到基層一線員工的積極響應(yīng)。公司通過開展技術(shù)難題招標、QC小組活動、精益生產(chǎn)項目、合理化
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,公司副總經(jīng)理熊淦源和副調(diào)研員李文銚也參與其中。在《會贏有約之改善達人在身邊》節(jié)目中,三位改善達人以案例分析的方式分別為大家分享了合理化建議、日常改善、OPL一點課的相關(guān)知識
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的服務(wù)水平。特別是在品牌培育、策略宣傳等工作中學習到了不少好的經(jīng)驗和做法,都昌分公司跟班學習的客戶經(jīng)理對學習情況進行了分類總結(jié),并結(jié)合都昌實際,提出合理化的意見
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限度滿足客戶需求。
強化對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。以存銷比為切入點,指導(dǎo)客戶從卷煙結(jié)構(gòu)上進行合理化庫存;以價格為切入點,引導(dǎo)客戶進行正當有序競爭,避免盲目
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,共同查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改善措施;五是開展“精益管理金點子”征集活動,要求每位員工提出3條合理化建議,由骨干團隊對建議進行匯總整理
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,市局人勞(政工)了解了縣局當前工作開展情況、遇到的困難及下一步工作思路,并收集聽取了縣局合理化的意見建議,為縣局打造優(yōu)質(zhì)高效的員工
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工作法,并將操作流程落實到實際工作中,不斷總結(jié)和反饋,提出合理化建議,共同推動區(qū)局專賣管理工作邁上一個新臺階。
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下半年卷煙市場進行預(yù)測,提出合理化建議與措施。
最后,副經(jīng)理對上半年卷煙銷售進行總結(jié),指出上半年卷煙銷售工作中存在的不足,并對下半年卷煙營銷
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季節(jié)庫存采集及商定量工作時,根據(jù)零售客戶主銷品牌動銷比,按照其實際經(jīng)營能力提出庫存合理化建議。
二是特別關(guān)注季節(jié)品牌。著重加強雄獅(薄荷)、嬌
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;建立無證戶檔案,對已取締卻仍然在經(jīng)營的無證戶,堅決予以取締。
四是程序公開。通過各種形式公開辦證管理程序,公示合理化布局條件,消除群眾誤解