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重點品牌銷量、銷售額占行業(yè)比重持續(xù)提高——好像有些背道而馳，也和我們的想象，尤其大品牌量價齊增的直觀感受有很大的不同，份額比重的持續(xù)下降貌似讓以「136
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重點品牌銷量、銷售額占行業(yè)比重持續(xù)提高——好像有些背道而馳，也和我們的想象，尤其大品牌量價齊增的直觀感受有很大的不同，份額比重的持續(xù)下降貌似讓以「136
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育品規(guī)為推進「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略、培育「136」、「345」知名品牌建立了新的更具支撐性的政策支點。從「36種名優(yōu)煙」、「百牌號目錄」、兩個「十多個」再到「20+10」、「雙15
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進入“十四五”嶄新的發(fā)展階段，這個階段最突出的特征就是大品牌回歸引領(lǐng)地位。尤其是超高端作為大品牌的重要價值支撐，在以結(jié)構(gòu)為導向的發(fā)展要求下，對于品牌的意義愈加
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;壓力肯定是有的，眼下甚至于持續(xù)一段時間的狀態(tài)下滑也難以避免。這個時候，大品牌要有大品牌的擔當。 也要看到，擔當也是機會。對于大品牌來說，一來借助
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;也很難再培養(yǎng)出接近的大品牌、大單品，維護好成熟品規(guī)都理應(yīng)從工業(yè)到商業(yè)上升至整個行業(yè)的認識到位、意志統(tǒng)一。對于工業(yè)而言，成熟品規(guī)的維護始終是頭等大事，尤其大品牌
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的不同表現(xiàn)。
二是硬實力。市場競爭終歸是拿實力說話，大企業(yè)、大品牌的優(yōu)勢，既源于內(nèi)部的基礎(chǔ)條件，更體現(xiàn)在外部的動員能力。非強勢企業(yè)、強勢品牌，
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，但品牌發(fā)展不能依賴二類煙。
因為大品牌——包括二類煙的大品牌和大品牌的二類煙——已經(jīng)占據(jù)了絕對的市場主導，二類煙銷量最大的5個品牌集中度達到55%，增量比重
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；銷量最大的十個品牌合計實現(xiàn)商業(yè)銷售1353.9萬箱，同比增長2.1%，僅有3個品牌輕微減量。
銷量前10大品牌銷量增減變化（2018年1-6月
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的老煙民，我一直認為卷煙品牌也是有靈性的。
那些大品牌，像“紅塔山”、“云煙”、“雙喜”、“白沙”……它們從圃一出世，到幾十萬箱，到一百萬
