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組織開展了春節(jié)前卷煙市場專題調(diào)研。
調(diào)研過程中對(duì)不同類別的卷煙零售戶進(jìn)行了走訪，與客戶經(jīng)理進(jìn)行了座談，詳細(xì)了解卷煙社會(huì)庫存量、零售價(jià)執(zhí)行、卷煙動(dòng)銷、客戶滿意度等情況
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不打折。
一是做好客戶的庫存指導(dǎo)。客戶經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行查看客戶卷煙庫存會(huì)幫助客戶規(guī)劃合理的卷煙庫存量，并且經(jīng)營技巧上實(shí)施一定的指導(dǎo)。
二是做好金圣品牌培育工作。一方面要求客戶經(jīng)理加大
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工作，切實(shí)提高客戶店面形象和經(jīng)營能力。
二是搞好精準(zhǔn)營銷。要求客戶經(jīng)理加大拜訪力度，及時(shí)收集市場信息，做好社會(huì)庫存量、市場價(jià)格波動(dòng)原因等銷售數(shù)據(jù)同比和環(huán)
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有代表性的卷煙零售客戶三百余戶，主要采集社會(huì)庫存量、明年一月份的預(yù)銷售量等數(shù)據(jù)；二是側(cè)重重點(diǎn)品牌，重點(diǎn)對(duì)省產(chǎn)卷煙、金圣系列、中華、利群等緊俏卷煙進(jìn)行入戶盤點(diǎn)
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四項(xiàng)措施，全力沖刺年終卷煙營銷的收尾工作。
一是扎實(shí)做好經(jīng)營指導(dǎo)。積極主動(dòng)地向零售客戶宣傳推介重點(diǎn)培育品牌，幫助客戶適時(shí)分析商圈，合理安排客戶庫存量
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底子，根據(jù)煙葉存量，安排好收購時(shí)序，督促指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜、初分等級(jí)、預(yù)約交售。強(qiáng)化流程管理，確保等級(jí)純度，對(duì)等級(jí)純度不合格
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煙草在線納雍消息 針對(duì)2013年煙葉收購期間，由于臨時(shí)人員多、煙葉庫存量大、煙葉調(diào)撥集中，煙用物資庫存大、車輛使用頻繁，易燃物多，易滋生
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;組織轄區(qū)煙農(nóng)打好抗旱保收攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是推行煙區(qū)旱情日?qǐng)?bào)制。及時(shí)掌握各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)旱情發(fā)生動(dòng)態(tài)，摸清種煙區(qū)域水資源存量底數(shù)，制定完善抗旱工作舉措，突出謀劃好水源
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庫存量較大的經(jīng)營戶進(jìn)行了站柜銷售。在銷售過程中，營銷人員為過往消費(fèi)者熱心講解嬌子（紅天子?jì)勺?#xff09;和嬌子（新紅概念）的吸味、品質(zhì)、價(jià)格
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的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用同比大幅下降。同時(shí)，繼續(xù)盤活存量資金，利息收入增長5.11%。
四是圍繞“管理創(chuàng)一流”，優(yōu)化目標(biāo)管理，完善
