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;通過(guò)開(kāi)通民情電話、發(fā)放民情聯(lián)系卡、開(kāi)展民情走訪、設(shè)立民情意見(jiàn)箱等“六大民情”平臺(tái)，引導(dǎo)干部下基層、察民情、解民難，為融洽干群關(guān)系架起連心橋，真正把作風(fēng)建設(shè)引向
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，人至察則無(wú)徒?！彼砸蟠笸嫘‘?#xff0c;具有容納意識(shí)，維護(hù)好人際關(guān)系的和諧、穩(wěn)定。否則，只能將人際關(guān)系推向崩潰的邊緣。
最后要懂得運(yùn)用距離效應(yīng)。距離效應(yīng)
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、深入群眾，圍繞2013年重點(diǎn)工作的落實(shí)，察民情、聽(tīng)民聲、解民憂(yōu)，解決員工、零售戶(hù)、群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最需要解決的問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)取信于民
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;帶著濃厚感情融入革命老區(qū)群眾工作’要求，多次到沂蒙群眾路線教育基地參觀學(xué)習(xí)，努力察民情、解民憂(yōu)、暖民心?！睘楦猛苿?dòng)工作開(kāi)展，沂南掛職干部建立了組織生活
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教育引導(dǎo)黨員、干部端正學(xué)風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，真正把心思用在干事業(yè)上，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。要做到了解下情既要聽(tīng)，也要親自看
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。如今的煙草公司，不再是過(guò)往等客上門(mén)的煙草公司，而是通過(guò)下市場(chǎng)、察實(shí)情、聽(tīng)呼聲，來(lái)了解零售戶(hù)的困難，并通過(guò)有針對(duì)性的措施為客戶(hù)紓困解難，
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;登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。
作為后備干部來(lái)說(shuō)，也必將面臨彷徨無(wú)措的心理歷程，就宛如游子在蕭瑟的秋風(fēng)
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。“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒”。萬(wàn)物都有正反兩面，為何不以一顆火熱的包容之心，來(lái)體察它的另一面呢？如何去包容別人，筆者認(rèn)為
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放下架子、撲下身子、會(huì)嘮嗑子，拜群眾為師、向群眾學(xué)習(xí)；二要聽(tīng)實(shí)話、察實(shí)情、想實(shí)策，從調(diào)查研究中汲取營(yíng)養(yǎng)、增長(zhǎng)智慧。如此，才是“把自己事情辦好
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形勢(shì)，深刻問(wèn)題找準(zhǔn)努力方向。欲謀發(fā)展大計(jì)，必察天下大勢(shì)。大新面臨前所未有的機(jī)遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期
