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;訂單完成支付，支付成功。通過(guò)這次“一體化平臺(tái)上線”的開展，我意識(shí)到好的服務(wù)就是要做到換位思考，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情，始終堅(jiān)持“想客戶之所想
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的不高等。
二、提升縣級(jí)局（分公司）財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的思考
如何提升縣級(jí)局（分公司）的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，必須加強(qiáng)
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工作。本文針對(duì)煙草專賣零售許可證延續(xù)和換發(fā)工作的特點(diǎn)提出幾點(diǎn)思考。
首先是專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)不一，專賣執(zhí)法人員只有在熟悉《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》、《煙草專賣許可證
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分析師隊(duì)伍。?在專賣隊(duì)伍中培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)據(jù)的復(fù)合型人才，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建、優(yōu)化、解讀，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)法策略和行動(dòng)指令。三、深化新零售卷煙執(zhí)法管理的戰(zhàn)略思考
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管理工作提出了一些思考。
一、煙草行業(yè)推動(dòng)精益管理的重要意義
1、精益管理是國(guó)有企業(yè)管理升級(jí)的必由之路
精益管理的目的是通過(guò)消除浪費(fèi)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、挖掘增效潛力，通過(guò)精
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中心，就客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行了一些思考，并提出了具體的建議。
2014年以來(lái)，煙草行業(yè)深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，經(jīng)過(guò)4年多的發(fā)展
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，筆者做了一些粗淺的思考。
一、凝聚“正能量”，切實(shí)提高企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
最近大家常常聽到的一個(gè)詞叫“正能量”。如何凝聚和發(fā)揮“正能量”，是推進(jìn)
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推行專賣內(nèi)管委派制的核心等方面，較為詳細(xì)地表達(dá)了本人對(duì)內(nèi)管委派制的認(rèn)識(shí)和深入思考，并同時(shí)結(jié)合縣級(jí)專賣內(nèi)管工作實(shí)際，提出了自己的合理化建議。
一、提高認(rèn)識(shí)是
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卷煙，這為制售假煙提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。三、如何有效打擊假煙的策略思考強(qiáng)化情報(bào)工作。拓寬信息獲取渠道，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，建立多部門共享的情報(bào)平臺(tái)。培養(yǎng)專業(yè)
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服務(wù)保障的必答題。筆者結(jié)合煙草職工食堂管理現(xiàn)狀，就疫情形勢(shì)下做好職工食堂精益安全管理談幾點(diǎn)
思考，與同行商榷。一要抓好溫度管理，做到應(yīng)熱盡熱、應(yīng)冷盡冷。因?yàn)槭程?/div>
