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，以此提高生產(chǎn)效率，從生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)著力推進(jìn)“效率煙草企業(yè)”創(chuàng)建工作，提高響應(yīng)市場(chǎng)的能力和速度。要從細(xì)節(jié)入手抓管理抓技措抓改革，提升效率促發(fā)展
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企業(yè)發(fā)展上水平。特別是要圍繞“提高質(zhì)量、提升效率、降低消耗、增強(qiáng)活力”的工作要求，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)“一流創(chuàng)新機(jī)制”的工作任務(wù)，多措并舉確保創(chuàng)新工作持續(xù)開(kāi)展。實(shí)行創(chuàng)新工作督辦檢查制度
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萍表示，要在深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、共同發(fā)展方面作出努力，原來(lái)那種單純依靠市場(chǎng)資源提升效率的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，浙江煙草商業(yè)經(jīng)歷10年發(fā)展，空間變得非常
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的現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)中，一切都是靠職工的自主和自覺(jué)來(lái)完成的。
為了不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，圍繞優(yōu)化流程、提高質(zhì)量、降低消耗、提升效率、改善環(huán)境、降低風(fēng)險(xiǎn)等工作內(nèi)容，
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實(shí)施考核，提升效率。要全面實(shí)施績(jī)效考核工作，提升物流配送中心運(yùn)行績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。要嚴(yán)格按照國(guó)家局（國(guó)煙科）［2008］
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程，從而提升效率。同時(shí)也要求各部門（科室）間相互監(jiān)督、管理，共同思考，共同進(jìn)步，努力現(xiàn)實(shí)“追求卓越”的質(zhì)量管理方針。
三是
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。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工的“調(diào)解員”、“貼心人”和“溝通橋”，化解矛盾，解決問(wèn)題，增進(jìn)感情，提升效率，為隊(duì)伍建設(shè)
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、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過(guò)管理體系信息平臺(tái)，固化和管控工作流程和節(jié)點(diǎn)，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進(jìn)持續(xù)化’方面
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、客戶經(jīng)理和送貨員，“三員”互動(dòng)是專銷結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動(dòng)機(jī)制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是
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、崗位練兵活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，不斷提升效率類指標(biāo)值。三是以質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，重點(diǎn)加強(qiáng)費(fèi)用控制，加大“水電油紙”節(jié)能減排力度，
