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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個(gè)維度目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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“兩煙”計(jì)劃、一味追求產(chǎn)銷總量的“舊路子”，切實(shí)用好存量資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效率效益，真正走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
以“六個(gè)轉(zhuǎn)向”為路徑
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的意見、建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見等一系列政策舉措的出臺(tái)，就是要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益制造、精益煙葉生產(chǎn)
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，還有哪些“針”需要納入我們的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)呢？如此，不但節(jié)約了大量的時(shí)間，少走了不少的彎路，另一方面，這既是提升效率
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營銷思路，才能提升效率。
三是創(chuàng)新方式?？蛻艚?jīng)理要想做好卷煙營銷，那么還必須創(chuàng)新營銷方式。一定要徹底改變過去的那種坐在辦公室“電話遙控、手機(jī)指揮”式的營銷方式方法
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體系運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)施精益管理，根本目的是
提升效率、降低成本，而這個(gè)目標(biāo)最終服務(wù)于工廠的發(fā)展目標(biāo)。精益目標(biāo)既要見“樹木”，更要見“森林”，不能因?yàn)?/div>
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，生產(chǎn)效率還有很大提升空間?！标惡１治龅?。
為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時(shí)，圍繞提升效率改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，建設(shè)了國內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨(dú)一無二
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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進(jìn)“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學(xué)精益、做精益”工作氛圍
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“綜合執(zhí)法模式”。減少職責(zé)重疊、減少層級(jí)實(shí)現(xiàn)扁平化、整合資源、提升效率是行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)設(shè)置最理想的四大基本原則。就目前我國的現(xiàn)狀來看，部門之間職責(zé)重疊、執(zhí)法資源浪費(fèi)、條塊化過重等問題一直
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，通過精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運(yùn)用精益工具，擬補(bǔ)管理短板，不斷消除浪費(fèi)，提升效率效益
