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，剖析問題根源，有針對性的制定了整改方案，積極進行整改，層層作出了“提高執行力、依法辦事、依章辦事”的承諾。　　2、建章立制。建立健全相關

庫存采集客戶上傳率提升整改方案，做精做細批零互動工作，確保達到上傳率90%以上的目標。 ??? 五、加強委托送貨點的規范化管理，充分運用物流綜合平臺。委托送貨

問題，每個部門、每位干部職工都要進行認真研究，深入分析原因，針對存在的問題制定整改措施，各單位、部門的整改方案要報分管領導把關審核，并對

在思想意識、工作作風、任務執行、績效管理、廉潔自律等等方面進行了發言，認真剖析了班子及個人存在的問題和不足，開展了批評與自我批評，并制定了切實可行的整改方案

;要繼續抓好整改落實，加強領導，明確責任，細化要求，強化督導，確保整改方案各項任務落實到位，真正把“三項整治”工作抓成

現的隱患及演練中暴露出的問題，不遮掩、不放任，及時明確責任人進行整改，對一時不能整改到位的，要求責任人制定詳細的整改方案，限期整改

安全設施進行認真檢查，重點排查卷煙倉庫、泵房、配電房、微機房等重點部位是否存在安全隱患，堅持“誰主管，誰負責”的原則，按照“定人員、定責任、定整改

公司檢查情況分別進行了匯報。經過廣泛討論，明確了年底安全基礎管理的主要任務。　　一是根據公司三季度安全檢查發現問題和整改意見，研究制定詳細的整改方案，督促指導

整改方案，列出整改的具體時間和負責人，整改措施要在一定范圍內向干部群眾通報，最終按時形成較高質量的整改工作報告向廣西區局（公司）匯報

;正視問題，剖析根源。　　三是整改方案求真務實，認真制定整改措施。領導班子成員，在自我對照檢查自身存在問題和差距的同時，嚴格按照主題會議活動要求

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