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;管理制度不夠科學(xué)，激勵(lì)與約束機(jī)制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實(shí)際工作相脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，無(wú)法起到對(duì)專賣隊(duì)伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
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前，關(guān)閉計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)算機(jī)的主機(jī)、顯示屏、鍵盤擺放在一條線上。
五是崗位桌簽一條線。為了有效管理和服務(wù)，本著便捷顧客咨詢，將員工的桌簽牌正面
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財(cái)務(wù)監(jiān)督的最重要任務(wù)之一。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，可以促進(jìn)煙草企業(yè)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)有效管理，保證煙草企業(yè)合理資產(chǎn)配置，并使煙草企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，維護(hù)國(guó)家和民族
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上，溫家寶總理指出，要以經(jīng)濟(jì)和法律手段為主，輔之以必要的行政手段，全面加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控和監(jiān)管。一是有效管理市場(chǎng)流動(dòng)性，控制物價(jià)過(guò)快上漲的貨幣
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觀念速度，形成既與國(guó)際煙草企業(yè)管理創(chuàng)新思路銜接又結(jié)合我國(guó)民族特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理思維。
（二）創(chuàng)立有效管理創(chuàng)新機(jī)制，打造培養(yǎng)高水平的管理者隊(duì)伍
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的發(fā)展輔助制度。組織應(yīng)幫助職工建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓他們正確認(rèn)識(shí)自身的特質(zhì)，學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展方面的知識(shí)，使他們能更好的進(jìn)行職業(yè)的自我設(shè)計(jì)和有效管理。
三是
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一是要樹(shù)立創(chuàng)新的理念和超前的意識(shí)，把事后處理抓整改轉(zhuǎn)變到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患和有效管理上來(lái)，要把“一票否”結(jié)果的管理思想轉(zhuǎn)變到預(yù)警預(yù)防的機(jī)制上來(lái)。首先，要樹(shù)立
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，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌的有效管理和內(nèi)外傳播。
2、推廣服務(wù)品牌應(yīng)用機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)功效發(fā)揮
探索建立多層次全方位的建設(shè)和工作思路，緊密結(jié)合福建煙草商業(yè)“卷煙上水
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當(dāng)作為管理者根據(jù)管理要求和管理目標(biāo)制定管理計(jì)劃，隨時(shí)了解、掌握轄區(qū)內(nèi)所以許可證動(dòng)態(tài)并進(jìn)行有效管理和承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
（2）管理職責(zé)。明確許可證管理的職責(zé)
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的地位；其次，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的有效管理，包括法規(guī)的、政策的、紀(jì)律的、行政的。在管理中應(yīng)及時(shí)了解和掌握情況，采取得力措施，做好
