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一個(gè)“整合創(chuàng)新”階段，實(shí)質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項(xiàng)目攻關(guān)和“人財(cái)”機(jī)制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
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違背了南部非洲關(guān)稅同盟協(xié)議的精神，因?yàn)樗沤^貿(mào)易協(xié)調(diào)并阻礙了貨物在南部非洲關(guān)稅同盟國間的自由流通。該稅收似乎使進(jìn)口產(chǎn)品比本土產(chǎn)品負(fù)稅更重。這是違反南部非洲關(guān)稅同盟協(xié)議的。南部非洲煙草
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980萬美元，主要是因?yàn)橹Ц读?090萬美元的授權(quán)費(fèi)用。
英美煙草津巴布韋公司擁有170名雇員，遵守了要求外國所屬公司轉(zhuǎn)讓其51%股份給當(dāng)?shù)睾谌说?em class="term">本土化法律。
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心中的遺憾。不同于外來品牌，“大雞”是地地道道從解放區(qū)走出的本土煙草品牌。獨(dú)有的金雞形象一直是人們心中重要回憶。2013年10月15日山東中煙工業(yè)有限公司舉辦對(duì)接會(huì)，對(duì)11
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反饋情況，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)作出合理調(diào)整，不失為實(shí)現(xiàn)本土化“客戶至上”服務(wù)、邁向全球化發(fā)展的良好舉措。
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，要求參與調(diào)查的小朋友們將印有卷煙、汽車、飲料等商品的圖片與相應(yīng)商標(biāo)配對(duì)，調(diào)查所使用卷煙品牌包括萬寶路等國際品牌以及一些本土品牌。
研究人員在六國共調(diào)查了2423名5歲至6
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、還沒有建立流通渠道等特點(diǎn)。
自上世紀(jì)80年代末90年代初韓國煙草市場完全對(duì)外開放后，跨國煙草公司陸續(xù)進(jìn)入該國市場，本土企業(yè)所占市場份額逐漸下滑。現(xiàn)在，活躍
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薄荷金盒卷煙（Newport Non-Menthol Gold Box），它是美國本土公司羅瑞拉德煙草公司的第一個(gè)名優(yōu)級(jí)非薄荷、非醇香型卷煙。
凱斯勒解釋
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加拿大國家健康福利部也開始制定有力的宣傳活動(dòng)計(jì)劃。
自那以后，加拿大作為禁煙的先驅(qū)者開始引領(lǐng)全球的禁煙活動(dòng)。1987年，加拿大率先在本土所有客機(jī)上禁止吸煙，
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廣泛的人脈資源優(yōu)勢以及融于本土文化、熟悉當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣的人性化服務(wù)優(yōu)勢，靈活經(jīng)營，隨到隨賣。對(duì)固定、熟悉的消費(fèi)者，個(gè)別時(shí)候甚至可以“先拿去抽，有錢
