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宜人，員工心情舒暢，工作質(zhì)量和效率顯著提升。
圖-4 流程優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)
此舉，徹底改變了流程不清晰、員工職責(zé)不清、員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作重復(fù)、工作量難于核定、工作效率低下
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合作社給予育苗補(bǔ)貼。
三是強(qiáng)化管理，規(guī)范技術(shù)。認(rèn)真做好烤煙種子發(fā)放工作，根據(jù)育苗任務(wù)，統(tǒng)一煙種供應(yīng)時(shí)間，并進(jìn)行登記造冊(cè)，核定合作社
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訪服務(wù)中心通知的交售時(shí)間和核定的交售量隨到隨收，縮短了煙農(nóng)交售時(shí)間，確保了煙農(nóng)交煙不過夜。
3、實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)收購(gòu)。電訪服務(wù)中心電話預(yù)約都是圍繞日收購(gòu)量來確定當(dāng)日所要完成
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;所以卷煙價(jià)格應(yīng)以查獲地省級(jí)煙草專賣行政主管部門出具的零售價(jià)格計(jì)算。依據(jù)陜西省煙草管理部門核定的零售價(jià)格，被告人楊建華被查獲的5116條香煙的銷售價(jià)格為2487030元。
最終
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收購(gòu)質(zhì)量考核清晰。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)考核專業(yè)化分級(jí)員，質(zhì)管員考核專業(yè)化分級(jí)組長(zhǎng)，定級(jí)員考核質(zhì)管員，點(diǎn)長(zhǎng)考核定級(jí)員，分公司考核站
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部門，修訂完善了6S管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好全廠各部門辦公用房使用與管理、辦公用房科學(xué)配置、辦公室內(nèi)物品核定、辦公家具擺放區(qū)域定置、定期檢查等工作。同時(shí)，每半月組織開展
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環(huán)節(jié)工作的開展情況公開、透明地進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合客戶的實(shí)際銷售能力，核定客戶月度卷煙供應(yīng)總量。在撬動(dòng)客戶參與積極性的基礎(chǔ)上，讓客戶明確提升的方向與
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執(zhí)行偏差的依據(jù)，成為核定卷煙廠模擬利潤(rùn)的基礎(chǔ)，定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須與模擬利潤(rùn)中心考核體系相結(jié)合。
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煙草在線據(jù)玉溪網(wǎng)報(bào)道 ?? 記者從8月11日云南省玉溪市政府召開的2014年全市煙葉收購(gòu)工作會(huì)獲悉，玉溪市今年煙葉收購(gòu)的計(jì)劃指標(biāo)為161.29萬擔(dān)。市政府要求各縣區(qū)按照核定的收購(gòu)量
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穩(wěn)控規(guī)模，保持煙葉生產(chǎn)健康發(fā)展。始終繃緊嚴(yán)控規(guī)模這根弦，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)模”煙葉工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后
