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，還是期許，我們無(wú)法全部回應(yīng)變成現(xiàn)實(shí)的美好，只好掏出一根煙點(diǎn)燃，自己給自己加加油，撫摸下自己的內(nèi)心，一邊梳理情緒一邊慢慢
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期”，是每一個(gè)基層卷煙營(yíng)銷崗位人員應(yīng)該深思的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)、分析，筆者認(rèn)為將“補(bǔ)短板、抓執(zhí)行、重提升”作為日常營(yíng)銷的工作方針，以攻克
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去，一起梳理一下2015年河北邯鄲煙草執(zhí)行力建設(shè)中的幾個(gè)關(guān)鍵詞。
意識(shí)轉(zhuǎn)變
思想是行為的先導(dǎo)，要提高執(zhí)行力，思想要首先動(dòng)起來(lái)。2015年初河北邯鄲市
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業(yè)態(tài)監(jiān)管及人員履職等系列風(fēng)險(xiǎn)。本文系統(tǒng)梳理當(dāng)前執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的四大核心類型，從制度、執(zhí)行、環(huán)境三個(gè)維度剖析風(fēng)險(xiǎn)成因，最終構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化筑基、技術(shù)化賦能、監(jiān)督化護(hù)航、專業(yè)化強(qiáng)基
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摘要：真煙異流是影響行業(yè)健康發(fā)展的頑瘴痼疾。文章以新余市煙草公司為例，梳理分析了跨省真煙異流的現(xiàn)狀、對(duì)比了同期的跨省異流表現(xiàn)，得出了跨省異流的問(wèn)題及其特征
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的服務(wù)樂(lè)章。清晨的露珠見(jiàn)證著他們走訪客戶的匆忙腳步，深夜的星光記錄著他們梳理數(shù)據(jù)的專注身影。從繁華都市到偏遠(yuǎn)山村，從傳統(tǒng)店鋪到現(xiàn)代終端，客戶經(jīng)理們始終秉持“客戶
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摘要：本文圍繞煙草物流展開深入探究，細(xì)致梳理其在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、精益課題推進(jìn)方面的現(xiàn)實(shí)狀況，精準(zhǔn)剖析現(xiàn)存阻礙行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，進(jìn)而
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;工作的開展是實(shí)現(xiàn)控員增效的基礎(chǔ)和保障，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，從優(yōu)化職能工作的角度對(duì)現(xiàn)有崗位和人員進(jìn)行再梳理和再定位，以充分盤活現(xiàn)有人力資源。在實(shí)際工作
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卻是因?yàn)榈曛鞯牟唤?jīng)心造成的。對(duì)此，根據(jù)一些同行的實(shí)際情況，我梳理了一下幾種導(dǎo)致卷煙顧客流失的典型案例，并給出相應(yīng)的改進(jìn)建議！
例一
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吹響，玉溪卷煙廠深植的“精益”DNA活躍起來(lái)，釋放出“向上”的能量。路還在延續(xù)，全面梳理精益管理前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，策劃構(gòu)建玉溪卷煙廠精益管理模型
