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企業(yè)的設(shè)備維修水平的提高。
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規(guī)范管理工作水平提高；四是注意薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，確保不留盲區(qū)。
市局（公司）整頓辦、采購(gòu)辦、政工處等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)
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。三是做到“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”，確保教育實(shí)踐活動(dòng)起到提升管理水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)和促進(jìn)“貴煙”品牌發(fā)展的效果。
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的QC小組成果涵蓋了保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、改進(jìn)設(shè)備性能、提升管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面。其中，攻關(guān)型課題13個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)型課題10個(gè)、創(chuàng)新型課題4個(gè)、管理型課題2個(gè)、服務(wù)型課題1個(gè)
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生活水平的提高、生活條件的改善而忘記勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德；不能因?qū)Ｙu制度的保障而放松懈怠、不思進(jìn)取，忘記“兩個(gè)至上”行業(yè)使命；不能因身在機(jī)關(guān)而忘記基層職工的疾苦
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，使品牌培育更具有針對(duì)性，并積極順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平提高的形勢(shì)，努力提高銷售結(jié)構(gòu)。
三是著眼于服務(wù)升級(jí)，挖掘客戶潛力。加快現(xiàn)代零售終端
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;及時(shí)糾錯(cuò)，狠促生產(chǎn)質(zhì)量水平的提高；通過考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，敦督全縣煙葉生產(chǎn)的平衡發(fā)展，切實(shí)貫徹精益化生
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;在數(shù)字量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行二次分配，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)各層次人員的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。此外，
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上存在的不足，尤其是專賣、營(yíng)銷、配送等窗口部門要提升服務(wù)水平、提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為群眾辦好事辦實(shí)事。
四建章立制，強(qiáng)化監(jiān)督。將黨
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，二是嚴(yán)格督察，促進(jìn)執(zhí)行力提升，三是嚴(yán)格管理，促進(jìn)工作水平提升，為2014年煙葉生產(chǎn)水平提高打下基礎(chǔ)。
