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;在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面進(jìn)行攻關(guān),充分發(fā)揮了員工的管理創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)能力,充分體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的QC成果無(wú)論在過(guò)
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積極運(yùn)用QC理念,強(qiáng)化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問(wèn)題的科學(xué)性、解決問(wèn)題的規(guī)范性及工作效率的高效性,更好地將QC知識(shí)運(yùn)用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面,
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年以來(lái),金閩公司以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),以專(zhuān)題推進(jìn)和單點(diǎn)改善相結(jié)合的方式開(kāi)展精益改善活動(dòng),倡導(dǎo)員工立足自身崗位,針對(duì)質(zhì)量、成本、消耗、設(shè)備、工具、方法
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分為97.8分,消耗指標(biāo)控制較好,符合合同簽署的驗(yàn)收條件,順利通過(guò)設(shè)備驗(yàn)收。??? 2014年12月17日,南京卷煙廠第三組細(xì)支化改造機(jī)組返
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高、適用性強(qiáng)的創(chuàng)新成果。緊緊圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”等課題,先后完成了“降低‘南京’(紫樹(shù))煙葉消耗”和“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)”等兩百余個(gè)創(chuàng)新成果
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努力方向:一是建立能源管理體系,運(yùn)用系統(tǒng)化管理方法降低能源消耗;二是實(shí)施筑爐改造、空調(diào)加裝電熱加濕系統(tǒng)等項(xiàng)目,拓展節(jié)能空間;三是加強(qiáng)
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;各車(chē)間部門(mén)采取多種有效方式減少?gòu)U物產(chǎn)生。車(chē)間對(duì)剩余油墨進(jìn)行循環(huán)使用,對(duì)擦布設(shè)立廢棄桶和過(guò)渡桶,進(jìn)行裁剪使用和二次利用,減少油墨和擦布的消耗。
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會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)公司技術(shù)人員針對(duì)能源審計(jì)的程序、工作范圍、主要方法等內(nèi)容展開(kāi)專(zhuān)題講座,讓員工對(duì)如何摸清企業(yè)能源消耗特點(diǎn),及時(shí)分析、評(píng)價(jià)、掌握用能狀況和尋找節(jié)能方向、挖掘節(jié)能
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包進(jìn)行整理后回交機(jī)臺(tái)添加。從上月來(lái)看,一天一組機(jī)臺(tái)在原有基礎(chǔ)上額外節(jié)約了近6、700張商標(biāo)紙,單箱消耗下降了3張,遠(yuǎn)超擬定的計(jì)劃目標(biāo)。
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云南莫高科技有限公司技術(shù)人員針對(duì)能源審計(jì)的程序、工作范圍、主要方法等內(nèi)容展開(kāi)專(zhuān)題講座,讓員工對(duì)如何摸清企業(yè)能源消耗特點(diǎn),及時(shí)分析、評(píng)價(jià)、掌握用能狀況和尋找節(jié)能方向、挖掘節(jié)能