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、雙崗值班上，多渠道提升風(fēng)險(xiǎn)隱患管控能力，堵塞監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化源頭治理，促使安全生產(chǎn)工作真正深下去、嚴(yán)起來(lái)、抓到位，杜絕安全事故發(fā)生。
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;做好智能輔助排產(chǎn)研究，實(shí)現(xiàn)分工段實(shí)時(shí)監(jiān)控原料、煙用材料投入產(chǎn)出比，及時(shí)處置消耗異常報(bào)警，提高消耗管控能力；聚焦品質(zhì)鍛造，細(xì)化完善
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;加速推進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)守總量紅線，提高工作預(yù)見(jiàn)和計(jì)劃管控能力，堅(jiān)持合同收購(gòu)和規(guī)范合同管理，堅(jiān)決守住省局（公司）下達(dá)
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緊密結(jié)合，采取錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查等監(jiān)管方式，加強(qiáng)了對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、售假販假、證件轉(zhuǎn)讓、低價(jià)傾銷等涉煙違法行為的日常監(jiān)管，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)管控能力。行動(dòng)期間
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成效。重點(diǎn)解決大戶治理中存在的“不想打、不敢打、不能打”三個(gè)問(wèn)題，全力以赴“找準(zhǔn)”大戶、“盯牢”大戶、“治理”違法大戶。
二是全面提升市場(chǎng)管控能力。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)要求從案件查處向
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，著力提升管控能力；三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，著力提升保障能力；四是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升融合能力；五是抓好運(yùn)維管理，
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一是規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理和健全內(nèi)控制度，保障創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。一方面做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)歸口管理部門及時(shí)跟蹤預(yù)算定額執(zhí)行的變化情況。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力
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轉(zhuǎn)變”并結(jié)合青云譜區(qū)的實(shí)際情況對(duì)近期專賣工作，做出以下安排：
一是全面提升專賣市場(chǎng)管控能力。針對(duì)非法流通卷煙銷售渠道隱蔽的特點(diǎn)，劃分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)商戶
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的生產(chǎn)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，成為企業(yè)發(fā)展的一大助力。
“敢創(chuàng)”——發(fā)展在于制造能力與管控能力的融合
走進(jìn)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，一個(gè)智能化的工廠立即呈現(xiàn)在眼前
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、抓服務(wù)、抓培訓(xùn)、抓規(guī)范，不斷提升對(duì)卷煙市場(chǎng)的管控能力，把管理所建設(shè)成打擊違法的陣地，服務(wù)客戶的紐帶，形象展示的窗口。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
