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服務(wù)效率等手段，提高專賣管理精細(xì)化、定制化服務(wù)能力。
四是精簡流程。在滿足需求的前提下，通過梳理和精簡現(xiàn)有專賣管理流程，實(shí)現(xiàn)流程最簡、操作最易、效果最佳
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一是提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任意識。充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作對落實(shí)省局“四個更加注重”規(guī)范管理流程、提高工作效率的重要意義，應(yīng)切實(shí)把思想統(tǒng)一到“向管理要
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。辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔要做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序
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煙草專賣零售許可證的現(xiàn)場管理、流程管理、服務(wù)行為、后續(xù)監(jiān)管及系統(tǒng)應(yīng)用情況等五個部分進(jìn)行了檢查。經(jīng)抽查，認(rèn)為被檢單位能夠做到嚴(yán)格依法行政，各類行政許可行為基本做到了規(guī)范有序
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各個部門、崗位的管理流程、業(yè)務(wù)流程，通過不斷查找和改進(jìn)短板，提高工作質(zhì)量和精細(xì)化管理水平。
三是緊盯“基礎(chǔ)管理”關(guān)鍵點(diǎn)，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。通過積極探索建設(shè)
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差距推動上進(jìn)，以問題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和管理流程的各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項費(fèi)用發(fā)生
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、技術(shù)中心、市場營銷中心、各卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。
會議指出，公司各部室和卷煙廠承擔(dān)著公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要職責(zé)，要積極主動完善管理流程，提升
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出工作流程、管理制度、質(zhì)量目標(biāo)等，同時對現(xiàn)行的體系文件全面診斷，剖析各項業(yè)務(wù)管理流程和管理制度，分析落實(shí)質(zhì)量體系的難點(diǎn)，客觀準(zhǔn)確掌握管理工作基本情況
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次自查清理工作為契機(jī)，重新梳理管理流程中可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，形成長效機(jī)制。
二是明確工作重點(diǎn)。明確將違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定
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，不斷完善管理流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高管理水平。三要抓緊隱患整治不放松，對現(xiàn)階段檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要一一明確整改責(zé)任、整改措施
