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了，“全村經(jīng)濟(jì)總量偏低，基礎(chǔ)較弱，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)較為粗放，產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)偏低，受地理
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。
（二）面臨的主要問題與困難
1、生產(chǎn)經(jīng)營管理還比較粗放
煙葉生產(chǎn)經(jīng)營還主要依靠增加種植面積、加大生產(chǎn)物資投入、加大勞動(dòng)力投入等來增加產(chǎn)量產(chǎn)值，這種外延型增長(zhǎng)
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煙”，或者是“等玉米鋤好了，再去整烤房”，而此時(shí)地里的煙葉已經(jīng)過熟了。3、煙葉農(nóng)事操作質(zhì)量明顯下降。煙葉操作過程逐漸粗放，昔日細(xì)作的精神在這
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煙草專賣局山亭金葉陽光服務(wù)支隊(duì)便發(fā)現(xiàn)了這家小店的不一般，雖然店內(nèi)管理粗放、長(zhǎng)久未經(jīng)翻修，但因?yàn)槲恢幂^好、客源固定，多年保持著穩(wěn)定營收。憑借敏銳的職業(yè)嗅覺
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卷煙廠物流中心主要負(fù)責(zé)人說。管理中的“環(huán)保基因”：從粗放到精益的細(xì)節(jié)深耕除技術(shù)賦能外，保定卷煙廠還構(gòu)建了“精細(xì)管理+指標(biāo)牽引+標(biāo)準(zhǔn)筑基”同步倉儲(chǔ)成本管控長(zhǎng)效機(jī)制
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加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得
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回憶道。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，楊柳安裝了免費(fèi)的終端管理系統(tǒng)，徹底改變了工作模式。系統(tǒng)集成了進(jìn)銷存管理、銷售數(shù)據(jù)分析、會(huì)員管理等功能，讓小店經(jīng)營從“粗放式”邁向
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、克污必減”的理念，促使綠色發(fā)展內(nèi)化于心、外化于行。精耕細(xì)作，深挖設(shè)備節(jié)能“潛力股”聚焦關(guān)鍵能耗設(shè)備，動(dòng)力車間摒棄粗放管理模式，向精細(xì)運(yùn)行要效益
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調(diào)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理替代粗放控制。配合《精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》的嚴(yán)格執(zhí)行和日常突擊檢查，形成了制度化的保障機(jī)制。這一方法的成功還體現(xiàn)在其與工廠其他節(jié)能措施的協(xié)同效應(yīng)上
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;哪個(gè)環(huán)節(jié)都很上心。”深栽煙技術(shù)促進(jìn)煙苗扎根更深更實(shí)、煙株生長(zhǎng)更好更壯，滴灌帶、微噴灌等方式一改“大水漫灌”的粗放式管理，豆?jié){灌根讓煙株在旺長(zhǎng)期既“喝足水”又“補(bǔ)足鉀
