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;復種指數高，類似張平定這這種多年種植煙葉、有較高的種植水平、忠誠度高，戶均規模穩定在20畝左右的鐵桿煙農有很多，受困于連年在自有土地種植煙葉，煙
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《推進領導干部能上能下規定》，重點解決“能下”的問題，真正形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。要心無旁騖謀發展，扭住自有品牌建設這個核心任務
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)5臺,中耕培土機(小)14臺,拔桿機6臺,澆地機2臺,無人機2臺,旋耕起壟施肥機5臺,配套煙夾50套。在今年的農機農藝融合工作中,偉科合作社統籌利用自有農機的優勢,充分整合社會農機資源,為周圍群眾
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自有農機的優勢，充分整合社會農機資源，成立農機社會化服務中心，不僅能滿足合作社自身農機需求，還可以為周圍群眾提供農機服務，增強
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，成了名副其實的種煙大戶。規模大了，管理咋跟上？烘烤咋解決？分級交售咋弄？張羅鋼自有一套辦法。張羅鋼說，他把350畝煙田分3個
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2003年，中式卷煙概念首次提出，自此中式卷煙品類開啟了于“紅?！敝袠嫿ā八{?！钡暮棋こ滩⒉粩鄤撔掳l展，形成了自有風格特征與英式烤煙型和美式混合型比肩于
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煙農通過農產品銷售平臺銷售農產品，拓寬農產品銷售渠道。發力“質量+認證”推進鏈。引導煙農合作社借鑒吸收農業龍頭企業、非煙合作社已有標準，建立自有標準化生產體系
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落實國家煙草專賣局科技創新決策部署，在自有品牌研發培育、科技項目研究、創新機制完善等方面并向發力，創新動力進一步增強，創新活力進一步激發，創新能力進一步提升
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，以打造良好市場生態為“橫軸”，以小組作用發揮為“縱軸”，重構小組建設機制，引導各小組畫出自有屬性“坐標系”。緊扣互助小組“群眾利益、規范共贏”目標
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；整合覆膜機1926臺，中耕機3966臺，合作社自有植保無人機3臺，引進植保社會無人機12臺，通過“滴滴農機”小程序為村民提供了便捷的農機
