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;、交通環境、網絡環境及內部網絡、設施設備、使用人員情況進行調查，通過表格記錄、繪制拓撲圖、照片相結合的方式，力求為每個建立基層站點信息化狀況的初步檔案。　　明確改進措施

；需做好電子表格上傳到生產科審核后再錄入程序；申請受理單和收購預簽合同需重新打印，原有內容需存檔保管；供苗臺賬需增加訂單面積的供苗量；

工作辦事過程中“上一個環節未通過，下一個環節不得實施”得到落實。　　六是做好“定向督查”工作。加強定向督查。針對預算關的把握、操作程序合規性、表格填寫規范性、資料收集整齊度和信息公開

、現場調研、座談、訪談、查閱資料、跟蹤測試等方法進行。通過研究制定實施方案，下發調查表格并進行基礎數據收集和整理，開展數據分析和實地調查，出具調查報告

形成的記錄文件，修訂《采購項目計劃安排明細表》等7項記錄表格，進一步優化采購管理工作流程，強化對采購過程的監管，把規范管理落實到每個流程和環節

提醒。營銷部客戶經理，在接到一、二月份的訂貨周期安排表后，就開始利用飛信、QQ、微信等平臺，向客戶進行宣傳，并且打印自制的周期表格，

個單位（部門）進行了全方位的考評和意見征集，共收集表格330份，整體滿意率達80%以上。與2014年度辦事公開民主管理評議相比，

表格和問卷調查表，調研準備充分、詳盡。　　注重調研質量。縣局成立了調研小組，采取一對一座談，分站點、鄉鎮、村社、煙農展開調研。對煙農重點了解煙農結構、種煙效益

表格和溝通事項逐一進行梳理，并就內管信息統預警產生的原因、處理的流程等內容進行詳細解讀，從參與、審批、核查、反饋、處理等方面規范內管工作的手段和方式，通過

的紙質化、表格化向標準化、信息化轉變。

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