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起壟蓋膜的煙田加快進(jìn)度，對(duì)起壟蓋膜不達(dá)標(biāo)的，立即整改，以求達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量起壟蓋膜。
做好營(yíng)養(yǎng)土配置堆漚。將營(yíng)養(yǎng)土配置工作當(dāng)作當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作中技術(shù)落實(shí)
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，形成了直送區(qū)域定期優(yōu)化與動(dòng)態(tài)優(yōu)化相結(jié)合、中轉(zhuǎn)接力區(qū)域以固定線路為主的優(yōu)化策略，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了車輛、人員、線路、服務(wù)客戶、送貨量等要素的統(tǒng)籌優(yōu)化配置。
通報(bào)要求，
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人實(shí)體化運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實(shí)物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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管理工作，牢固樹(shù)立全面預(yù)算管理的意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，用創(chuàng)新的方式驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷提升工作水平。
二是緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置資源。今年廣東中煙預(yù)算
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”預(yù)算定額體系的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)充定額指標(biāo)，動(dòng)態(tài)完善定額標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建主要可控費(fèi)用、資產(chǎn)配置、歸口部門定額等三個(gè)層次定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
“減”：
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、培訓(xùn)、服務(wù)方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容作出明確規(guī)定。
三是抓好運(yùn)行管理。明確了專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)操作程序、進(jìn)度要求、樣品管理、質(zhì)量檢驗(yàn)辦法等內(nèi)容。
四是抓好設(shè)施設(shè)備配置管理。要求各收購(gòu)線配套設(shè)置煙農(nóng)
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（以9.7版本為主），內(nèi)容包括DB2數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品概述、服務(wù)器安裝，命令行處理器和用戶圖形界面使用，DB2實(shí)驗(yàn)環(huán)境配置，
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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度的加大、濾棒新品試驗(yàn)任務(wù)不斷增加的特點(diǎn)，為進(jìn)一步協(xié)調(diào)好內(nèi)外部資源配置，合理安排各項(xiàng)工作事務(wù)，產(chǎn)品研究室分別在日常辦公區(qū)域和試驗(yàn)場(chǎng)所設(shè)置了看板平臺(tái)
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，內(nèi)容如下:明確企業(yè)是出口電子煙產(chǎn)品質(zhì)量保證管理體系建設(shè)的主要責(zé)任主體；明確出口工藝質(zhì)量保證管理體系建設(shè)、生產(chǎn)資源配置、制度建設(shè)健全、產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化、物流運(yùn)輸可追溯性、出口
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了解工藝布局、設(shè)備配置及質(zhì)量管控情況。雙方圍繞科技創(chuàng)新、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理等展開(kāi)交流討論，相互吸取各自在相應(yīng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)做法。雙方表示，將以本次交流為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)
